課程背景：
一個企業的管理就是人力資源管理，而人力資源管理的核心就是績效管理。越來越多的企業已經認識到績效管理的重要性，并且在績效管理的工作中投入的精力不斷增多，但在真正執行時仍然存在這樣或那樣的問題與誤區。
課程8大收益：
課程對象：高層管理者、中層管理者、人力資源
課程時間：2天， 6小時/天
課程4大特點：
專業性強，包含績效管理前沿最系統的理論
實用性強，包括全套流程、工具、方法、技巧
針對性強，深入分析企業績效管理的“痛點”
操作性強，化繁為簡，輕松掌握，拿來就用
課程大綱：
一、開篇研討
——績效考核的目的是引導，而不是評判。
——你在多大程度上同意或反對下面的陳述：
大多數員工已經知道他們應該做什么以及怎么做
績效管理很簡單，就是期望任務準確及時地完成
如果問題還沒有消失，那么員工必然是愚蠢的、懶惰的或態度不佳，因此就要進行懲罰
如果懲罰失敗了，剩下的合理行動就是解聘員工或進行調任
二、績效管理系統設計
1、績效管理系統設計的四大基本內容
2、績效管理系統設計的三大方法
3、績效管理系統設計的具體步驟
前期準備
指標體系設計
三、績效KPI體系設計
1、基于經濟增加值（EVA）的績效指標
2、績效棱鏡
3、關鍵績效指標（KPI）體系的設計
四、非量化指標設計技巧
五、績效管理運作體系設計
1.考評組織與分工
2.考評方式方法設計
3.績效合同與績效考評表格設計
基于PBC（個人事業承諾）的績效管理
公司戰略目標與我的PBC
PBC的構成與制定流程
4.考評程序
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