近幾年當中,根據維修電動卷簾門市場的不斷發展來看,隨著市場需求的不斷增加,老在經歷了眾多的災難之后,安全是一個很重要的話題。
大家本以為全球性的金融危機離我們很遠,但卻在我們等待時,已向縱深發展。此時,我們才發現這一場危機已經影響到國內的許多實體經濟的增長,已經影響到了電動卷簾門行業的進一步發展。
我們做分析,往往從電動卷簾門維修企業外部和內部兩個方向找原因,然而一些企業卻把失敗的理由單單地推到外部因素上。可事實是,企業內部因素是決定企業發展的首要條件,今天我們站在內、外兩個因素方面分析,看看我們的門市場競爭現狀。
不銹鋼卷簾門維修的生產方式,是勞動密集型生產模式,其生產關系的性質決定了生產力的低下,生產者要想提高勞動生產率,必然要改變生產關系的現有模式,加大對現代生產線和產品技術含量的投入。可是往往一個生產企業花大量資金投入的生產線和研發的新產品,不到數月就被‘市場偷獵者’加以模仿,并以過低的售價進入市場,成為市場主流。
一個小型電動卷簾門維修生產企業,只需要十幾或幾十個工人,經過一周的培訓就可以掌握技術,成為熟練工。而一樘正規生產的門,其生產工序從來料檢驗到成品入庫也不過十幾道。技術簡單,工藝簡單,投入簡單,甚至有些廠沒有生產圖紙也在生產,這樣的生產條件,讓任何人都可以投資,并在短期內取得回報。
我國電動卷簾門維修經過十多年的發展步入成熟階段,管理規范,人才濟濟,但有一個缺點,大約70%的門業生產者不僅在資金和技術上過于吝嗇,而且在人才隊伍建設上也頗顯小家子氣。從生產工人到管理人員‘重’勞動力成本控制,‘輕’在崗培訓提高,在生產工人中具有從業上崗證的寥寥無幾,甚至一些輔助工種。 |
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