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與管理者進行交談以了解他們對質量的態度和承諾。（點擊此處可以鏈接到關于*高管理者過程審核的指南文件）
通過查閱管理評審的記錄，可評價*高管理者在建立、實施、監視和更新質量方針中所做的承諾及參與的程度。
評估管理層是否已有效地將質量方針在組織的各個層次上“翻譯”成能夠理解的詞語和指示，并在各個相關的職能/層次上都有與之相對應的質量目標。
與組織的員工進行訪談，以了解他們在組織的質量方針如何與他們自身活動相互關聯方面的意識、理解和認知，但別挑剔這些員工用什么術語來表達他們的理解。
收集質量方針通過適當的溝通方式已得到有效傳達的證據。
景鴻企業管理咨詢有限公司地理位置----是專業服務于珠三角地區的企業管理咨詢服務機構。
景鴻企業管理咨詢有限公司分支機構-----下設佛山辦事處、中山辦事處、肇慶辦事處、江門辦事處、珠海辦事處。
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