培訓時間： 2015年10月29-30日 廣州
課時安排： 1.5天實訓+0.5天參觀
培 訓 費：3680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）住宿可統一安排，費用自理
培訓對象：總經理、生產制造經理、工程經理、品質經理、采購與物流經理、成本控制經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益工程師,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。
主辦單位：廣州尚培－1+1培訓網
培訓安排：
∵〖課程背景〗
企業運作的目標是通過持續的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現企業的內部增值過程。本課程提供了精益系統整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統的實施過程。目的在于：從客戶的角度出發，認識價值和發現過程中的浪費，并持續消除浪費；采用精益化的拉動生產系統，有效控制過程中的庫存，降低制造循環時間，提高過程的循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除過程中的非增值活動，通過降低設置時間、TPM、Poka-Yoke，生產線平衡以及目視控制，標準化作業等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動生產系統的實施。
∵〖課程大綱〗
一、精益生產介紹
二、精益的五項基本原則
三、精益方式的經營理念
四、精益生產的兩大支柱（模擬活動）
五、實施精益生產的基本要素
六、持續的精益改善過程(Kaizen)
七、精益生產的推行
八、精益生產的評估
第二部分 0.5天標桿企業豐田參觀 |
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