長沙市凱冠企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事信息安全管理、醫(yī)療器械管理、環(huán)保與能源管理認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，致力于從事業(yè)務(wù)內(nèi)容有企業(yè)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、5S管理培訓(xùn)、電話網(wǎng)絡(luò)營銷教培訓(xùn)、優(yōu)秀班組長培訓(xùn)等各種企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。本公司擁有完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，有近百名各類資深專家正活躍在全國各地為不同客戶提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，是目前國內(nèi)*為專業(yè)性咨詢（顧問）機(jī)構(gòu)之一，能給您*為專業(yè)的培訓(xùn)。
QC七大手法分新舊兩種，QC七大手法可以協(xié)助我們做好日常管理，讓我們?cè)诨煦绮幻鞯那闆r下認(rèn)清問題的關(guān)鍵所在，進(jìn)而解決問題。
QC的全拼是QualityControl，是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì)，使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到*優(yōu)良的狀態(tài)。舊QC七大手法是指：檢查表、數(shù)據(jù)分析法、排列圖、因果分析圖、散布圖、直方圖、控制圖，新QC七大手法是指：關(guān)聯(lián)圖、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、矩陣開數(shù)解析法、矩陣開數(shù)解析法、PDPC法、箭法圖解法
QC新七大手法也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的“舊”QC七大手法法相比，它主要應(yīng)用在中高層管理上，而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。因此，新QC七大手法法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。
QC新七大手法分別效果作用：
關(guān)聯(lián)圖法——TQM推行, 方針管理, 品質(zhì)管制改善, 生產(chǎn)方式，生產(chǎn)管理改善
KJ法——開發(fā), TQM推行, QCC推行, 品質(zhì)改善
系統(tǒng)圖法——開發(fā), 品質(zhì)保證, 品質(zhì)改善
矩陣數(shù)據(jù)分析法——開發(fā), 品質(zhì)改善, 品質(zhì)保證
矩陣開數(shù)解析法——企劃, 開發(fā), 工程解析
PDPC法——企劃, 品質(zhì)保證, 安全管理, 試作評(píng)價(jià), 生產(chǎn)量管理改善, 設(shè)備管理改善。（注：PDPC英文原名Process Decision Program Chart的縮寫，中文稱之為過程決策程序圖）
箭法圖解法——品質(zhì)設(shè)計(jì), 開發(fā), 品質(zhì)改善。
QC老七大手法的分別效果作用：
檢查表——收集、整理資料；
排列圖——確定主導(dǎo)因素；
散布圖——展示變數(shù)之間的線性關(guān)系；
因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因；
分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題；
直方圖——展示過程的分布情況；
控制圖——識(shí)別波動(dòng)的來源。
相對(duì)而言，新七大手法在世界上的推廣應(yīng)用遠(yuǎn)不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。四、日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質(zhì)量管理的推行，離不開企業(yè)各級(jí)、各部門人員對(duì)這些工具的掌握與靈活應(yīng)用. |
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