【課程收益】
1 更確切地掌握評估企業健康狀況的關鍵點 ，針對管理層的決策就財務影響提供可行性方案
2 更務實地培養風險應對能力，包括風險識別、緩釋戰略等
3 更深入地探討公司金融領域涉及的關鍵問題，包括風險回報、資本成本、資本籌措及公司重組等
4 更專業、系統地理解財務分析思維模式，加深對預算、成本、內部控制等各方面的綜合運用
學制：學期10天，學費19800元/人
A 【課程介紹】
模塊一 計劃----糧草充足，助力企業贏在起跑線上
B 第1天 財務計劃，預算及財務預測的職能詮釋
上午：頂層規劃與分析與編制財務預算的方法
-預計的財務報表編制：如何實現經營狀況的預測調整?
-預算指標的解讀：企業財務管理全景分析以及與業務管理的關系
下午：財務預測的模型的運用和年度利潤計劃和附表
案例分析：
-案例1：三星、本田等：財務預算如何支撐企業經營，推動戰略實現。
-案例2：摩托羅拉集團：年度利潤計劃編制的典范
B 第2天 合并財務報表與管理用財務報表的有效應用
上午：合并財務報表
-長期股權投資、企業合并與合并報表的基本原理
-IFRS和US GAAP對于合并報表研究的*新進展
下午：全面理解管理用財務報表及其作用
案例分析
-案例3：萬達集團：財務部門對于金融資產、金融負債、經營資產及經營負債的識別方法
-案例4：多家跨國集團對內的管理用報表關注的指標
B 第3天 管理會計的核心—成本管理(一)
上午：成本管理的概念 |
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