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公 司: 蘭州市匯晟酒店管理咨詢服務有限公司
發布時間:2014年08月09日
有 效 期:2014年11月07日
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魏先生 先生 (經理)
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公 司:蘭州市匯晟酒店管理咨詢服務有限公司

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    蘭州市匯晟酒店管理咨詢服務有限公司是集投資、管理、咨詢、設計、人才、培訓于一體的一站式酒店(餐飲)業服務機構。
我們必須取得一個共識,那就是,規章制度的目的與入口是“員工利益*大化”,也就是出臺任何制度的目的不是管住員工,而是幫助員工做的更好,幫助員工更出色。這點非常重要,是土壤,是地基,只有打通了這個觀念,我們才可以更好的往前走,否則就不談什么執行了。可是,絕大多數情況下,在出臺制度之前,執行者也就是我們的員工,有多少程度的參與?領導者與執行者有多少的互動?這個過程做的越扎實,執行起來就會越順暢。在取得了大家的同意與支持后,制度執行就自然不是問題了。而不是某些高管干部在辦公室把會一開,于是乎出臺一個規章制度,然后政令宣達,違者必究,這是強權的做法,效果往往很糟糕。再者,就是筆者開始提到的,制度出臺后要宣導,要做教育培訓,不斷的強化,要讓大家熟悉制度的內容,這是制度執行的重要前提。既然您認為這個制度很重要,那么就要加大培訓宣導力度。


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