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公 司: 蘭州市匯晟酒店管理咨詢服務有限公司
發布時間:2014年08月08日
有 效 期:2014年11月06日
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魏先生 先生 (經理)
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地  址: 中國甘肅蘭州市蘭州市城關區雁北路天慶·格林小鎮2號樓29F
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公司主頁: http://yjjxh934.qy6.com.cn(加入收藏)
公 司:蘭州市匯晟酒店管理咨詢服務有限公司

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詳細說明

    蘭州市匯晟酒店管理咨詢服務有限公司是集投資、管理、咨詢、設計、人才、培訓于一體的一站式酒店(餐飲)業服務機構。
階段性的制度質詢是卻確保制度持續落地的重要環節。管理者要階段性的對制度流程執行情況進行質詢,質詢讓我們可以發現很多問題,有問題不可怕,及時調整就可以了。世界上不變的真理是天天在變,市場在變,客戶的需求在變,所以,我們的制度也要及時更新,也便于更好的適應新的環境。筆者在從事咨詢行業多年,發現很多公司制度流程執行力之所以做的很糟糕,其中一個很重要的原因很多企業漠視了這個步驟。我們看到的是墻上貼的那些都成了灰的制度流程,員工幾乎就沒有正眼看過,甚至都不知道上面寫的是什么。即使知道上面寫的內容,那些內容早就與現有的工作嚴重不符,員工也不會理睬。所以,事后的制度執行梳理與糾偏,這套即時激勵系統是為了更好的進入新一輪的再執行。
制度執行是一個閉環系統,從事前的結果定義到責任,事中的檢查跟蹤,事后的激勵系統,環環相扣,缺一不可。


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