KTV開業(yè)前準備工作（二）
31、分析周邊KTV的客源結(jié)構(gòu)；
32、確定本KTV的經(jīng)營特色及價格市場定位；
33、作出本KTV的市場切入分析報告；
34、依據(jù)分析作出前期*一輪營銷推廣模式，適時準備推廣；
35、開發(fā)周邊協(xié)議公司，中介公司，宣傳媒體加強與其外聯(lián)合作關(guān)系
36 、了解客源網(wǎng)絡(luò)進行針對性營銷，加強對重點客戶的了解掌握；
36、準備通過各種媒介宣傳所需的宣傳資料，適時進行宣傳推廣；
37、制定試營業(yè)方案和相關(guān)促銷計劃，酒水單及商品價格；
38、進行崗前員工培訓考核，進行部門劃分和各崗確定；
39、崗前培訓進入全面實操階段，結(jié)合現(xiàn)場地形進行綜合演練；
40、開始逐個打掃包房，配備包廂用品；
41 、對所有布件進行使用前的洗滌，全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業(yè)中的*佳洗滌方法，并做好文字登記；
42、按照工程交付計劃，會同工程負責人員逐個驗收和催促有關(guān)區(qū)域和項目按時交付使用；
43、開始反復清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域；
44、 經(jīng)常檢查物資的到位情況，并做出詳細的登記的追蹤；
45、確保采購物品全部到位；
46、確保KTV設(shè)施，設(shè)備運行良好；
47、崗前實操培訓考核，KTV所有培訓工作基本完成；
48、確保包房符合開業(yè)標準；
49、 落實試營業(yè)宣傳活動方案，開始試營業(yè)；
50、調(diào)試KTV硬件設(shè)施和安全系統(tǒng)；
51、對員工進行進一步的實崗、實操培訓，指導；
52、協(xié)調(diào)各崗位部門之間的相互配合；
53、KTV網(wǎng)絡(luò)銷售，共享銷售網(wǎng)絡(luò)；
54、詳細分析開業(yè)銷售情況，及時調(diào)整營業(yè)策略；
55、總結(jié)管理工作當中存在的問題，強化管理職能；
56、辦理完KTV合法經(jīng)營手續(xù)和證件；
57、整理KTV工程技術(shù)檔案：工程圖，設(shè)備說明書；
58、確定開業(yè)方案及日期，確定觀禮嘉賓名單；
59、落實KTV的管理制度和標準，正式營業(yè)。 |
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