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推行ISO9001有如下五個必不可少的過程：
知識準備——立法——宣貫——執行——監督、改進
你可以根據貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入ISO9000的世界。
以下是企業推行ISO9000的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：
l 企業原有質量體系識別、診斷；
1 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；
1 制訂目標及激勵措施；
1 各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；
1 ISO9001標準知識培訓；
l 質量體系文件編寫（立法）；
l 質量體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行；
l 內審員接受訓練；
l 若干次內部質量體系審核；
l 在內審基礎上的管理者評審；
l 質量管理體系完善和改進；
l 申請認證
質量體系認證咨詢：
ISO9001：2008國際質量管理體系
ISO14001：2004國際環境管理體系 OHSAS18001 :2007 職業、安全、健康管理體系 ISO22000/HACCP 食品安全質量管理體系 TS16949：2009 汽車行業質量管理體系 ISO13485 醫療器械行業質量管理體系
企業在推行ISO9000之前，應結合本企業實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。
企業經過若干次內審并逐步糾正后，若認為所建立的質量管理體系已符合所選標準的要求（具體體現為內審所發現的不符合項較少時），便可申請外部認證。 |
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