按尺寸訂做嬰兒板房模特.深圳童裝人臺，深圳嬰兒模特廠，深圳嬰兒立裁人臺，深圳板房模特人臺，板房試衣公仔。 近日，綾致時裝宣布以13億丹麥克朗(約合2.4億美元)收購英國網上時裝商店M and M Direct，該公司相關負責人表示，該項收購有助于增加公司在網絡服裝銷售方面的經驗。
與之相對應的是，綾致時裝旗下杰克·瓊斯(Jack & Jones)品牌開始參與天貓[微博]為主的“雙11”大促，并創造了當年的單店*高銷售額紀錄——500萬元。從此，杰克·瓊斯的“電商促銷”之路一發不可收。2011年“雙11”當天銷售超過3000萬元，2012年“雙11”成為天貓五大銷售額過億元的品牌之一，2013年更是狂銷1.72億元，成為當之無愧的服飾類排名*一。
不過，O2O從本質上看是企業銷售渠道之一，企業加強運營可以提高渠道銷售量，但是從根本上來看，還是需要企業內部管理、產品創新以及加強線上線下渠道的融合，單純做O2O無法拯救一家公司，后面幾項才是關鍵，這或許是綾致應該意識到的。
而多位業內人士均表示，綾致的問題在于“這么多年基本沒有變化”，并且感慨“現在只剩下特賣了”。
品牌老化
綾致在中國市場可謂占盡先機。
曾幾何時，綾致旗下的幾大品牌就是國內服飾時尚潮流的風向標，對歐美服裝品牌知之甚少的國人曾掀起一股杰克·瓊斯和Only熱，穿上這幾大品牌的衣服可以即刻變身為大眾眼中的“潮人”。
1997年，丹麥服裝零售品牌Bestseller公司的員工王沛德(Allan Warburg)和丹飛(Dan Friis)來到中國創建了綾致時裝，并陸續將旗下品牌Only、Vero Moda、Jack&Jones和Selected等引入中國市場。
彼時，國內的休閑服飾品牌美特斯邦威、森馬都是剛剛成立的“毛頭小子”，對綾致幾乎構不上威脅。而此時距離快時尚大軍中的“先頭兵”優衣庫進入中國市場還有5年之久，ZARA、H&M等其他品牌的身影則更加遙遠。
對于綾致來說，彼時的中國市場可謂形勢一片大好：國內消費者對于風格迥異的歐美風格服飾還缺乏認知，其他國際品牌又尚未加入競爭，所以綾致幾乎可以獨享整塊蛋糕。
也正因如此，該公司旗下的幾大品牌迅速攻城略地，短短幾年內在全國的店鋪數量就已將近千家。*新的公開資料顯示，綾致的系列品牌已覆蓋中國300多個城市，門店數量已逾6000家，銷售額也超過300億元，業內甚至有“無綾致，不商場”的說法。
資深服裝專家程偉雄說，綾致此前是“只要開店就會有銷售、就有錢賺”，因此便一路高歌猛進地開出了大量店鋪，殊不知背后已經潛伏危機。
2007年，以ZARA為首的快時尚品牌開始大舉進軍中國市場，同樣的歐美風格和款式、更快的上新速度、相近乃至更低的售價，讓它們迅速博得了國內消費者的歡心。反觀綾致公司的幾張“老面孔”，店面形象多年如一日，營銷手法單一且一成不變，原本出彩的歐式風格也在這些新進國際品牌的沖擊下變得模糊、平庸起來。miCoach智能球鞋
在本屆世界杯上，阿迪達斯公司推出的一款adizero F50被正式公開并大范圍應用到世界杯賽場上，許多球員腳下都已經蹬上了這雙球鞋在球場上奔跑。
拋開adizero f50系列足球鞋在球鞋材質和工藝領域的*新工藝不說，單從科技的角度來看，阿迪達斯在鞋底設有特制的凹槽，用于裝配專門搜集數據的miCoach速度傳感器。miCoach速度傳感器可以捕捉360度的動作，并記錄包括瞬間速度、平均速度、*快速度(每5秒記錄一次)、沖刺次數、移動距離、高強度水平下的移動距離、步伐及步幅率在內的關鍵性指標。在比賽或訓練中，miCoach可以儲存長達7小時的運動數據，并和個人電腦進行無線傳輸連接。
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