工廠板房模特生產、工業板房模特。廠家訂做板房人臺，打板公仔，尺寸標準，體表完美。面對著互聯網電商巨頭的野蠻生長以及外資百貨巨頭的虎視眈眈，國內百貨公司如何在互聯網時代盡快成功轉型，已經成為刻不容緩的問題。結合百貨公司自身的獨特性以及網絡時代的新經濟特征，在互聯網時代，百貨公司成功轉型O2O，離不開以下“三部曲”，即“賣貨”、“聚粉”、“建平臺”。
時隔三年后，全球零售業老大沃爾瑪重回榜首。但遺憾的是，國內零售航母百聯集團名落孫山，跌出世界500強之列。而去年同一時期，百聯集團以252億美元的營業收入，成功入圍500強，位列第466位。短短一年時間，百聯集團與世界500強失之交臂，可謂曇花一現。
百聯集團僅僅是當前國內零售業中百貨公司大洗牌的一個縮影。據報道，4月28日，堅守了8年的華堂商場望京店正式停止營業;5月5日，外資巨頭百盛百貨濟南分店敗走麥城;6月15日，在連續關閉多家分店之后，寶萊百貨終于關門大吉…
如今，國內百貨公司一路下滑已是不爭的事實。
百貨公司，還是購物中心?
隨著京東商城、阿里巴巴等互聯網巨頭相繼上市，國內傳統零售行業將面臨著更大的沖擊和洗牌。作為零售業的主要形式之一，百貨商店自然首當其沖。
面對上述諸多挑戰，百貨業者正在逐步轉型。目前，不少傳統百貨公司正在向生態樣化的購物中心轉型。這是因為購物中心以豐富的業態配比和良好的購物環境，不僅以多樣化的服務提高了客戶粘性，更通過線上線下一體化服務極大地提升了客戶體驗，正逐步成為越來越多消費者的首選。 |
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