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茗記甜品跟你說管理就是要談錢

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公　司：廣州港隆餐飲管理有限公司

發(fā)布時間：2014年07月21日

有效期：2015年01月17日

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茗記甜品跟你說管理就是要談錢，管理不可以不談錢，員工為你工作就是為了賺錢，服從管理也是為了更好的賺錢，所以說管理就是要談錢，下面一起看看吧：

在中國人的傳統(tǒng)觀念里，長期存在一種誤區(qū)：談事業(yè)可以，談貢獻(xiàn)可以，就是別談錢。其實這完全是面子在作怪。

錢只是代表一種付出、一種價值、一種承認(rèn)而已，代表別人對自己勞動價值的肯定。企業(yè)在管理時，常常天真地希望自己的員工都能任勞任怨。只談貢獻(xiàn)不談工資的員工通常是百年難遇。在企業(yè)里大多數(shù)員工還是復(fù)合型員工：既渴望賺錢也要面子；忠誠度不高但還有點惰性，對公司持觀望態(tài)度。應(yīng)設(shè)身處地地考慮員工的利益和前途，從愛錢到“愛前＋愛錢”，從而提高員工的積極性和敬業(yè)精神。

但單純的提高獎金絕非*好辦法。“獎金不會叫人心動，扣錢才會叫人心痛。”一句生動的話表明了錢的用法在管理員工時的重要作用。“但在具體管理中，我們要對事不對人。比如說遲到問題通常使得管理者頭痛，罰錢也是通常的規(guī)矩。其實罰款也應(yīng)該巧妙運用。在一些遲到就會影響績效的部門罰款就可以多一點，而在一些遲到影響不大的部門，不罰或者象征性地罰一點才是真正的公平，體現(xiàn)了對事不對人的道理。這樣相關(guān)才會對工作關(guān)心，進(jìn)而用心，從而創(chuàng)造績效。”

管理的刀尖處，可以不談人，只談事。事跟錢有關(guān)系，錢跟心有關(guān)系，公司的管理層與員工之間只要把錢和事談好，自然就把員工的心調(diào)動了，這就是公司與個人的貫通。小編有個觀點，企業(yè)管理等于人力資源管理，人力資源管理等于績效，談的就是這個道理。“管理者要體現(xiàn)出自己的大度，學(xué)會和員工分享利益，而不是斤斤計較，這才是真正精明的管理者。因此，公司的管理層必須要處理好公司效益和員工的錢之間的長遠(yuǎn)利益，抓住員工的心，才能使他們更加投入地工作，更好地發(fā)展公司，創(chuàng)造更高績效”。

　　　　以上就是說為什么管理要談錢就是這個原因，領(lǐng)導(dǎo)者要從員工的角度出發(fā)，要給到員工心動的薪酬和發(fā)展才能留住人才。

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