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精益管理實(shí)踐中的幾個(gè)問題點(diǎn)

精益管理實(shí)踐中的幾個(gè)問題點(diǎn)_深圳精極科技公司_精益管理實(shí)踐中的幾個(gè)問題點(diǎn)

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公　司：深圳精極科技公司

發(fā)布時(shí)間：2014年07月17日

有效期：2015年01月13日

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詳細(xì)說明

1.管理人員同作業(yè)人員的觀念沒改變　
　　在推行精益管理過程中許多企業(yè)的管理人員同作業(yè)人員的觀念沒有改變，管理理念還停留在老的管理思想和方法中，只把精益管理當(dāng)成一付靈丹妙藥來使用。　　
　　2.急功近利　　
　　希望‘立竿見影”短期內(nèi)就“大見成效”。　
　　3.沒找到好的切入點(diǎn)　
　　強(qiáng)行推行精益管理，有的甚至全面開花，把精益管理當(dāng)成一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，沒有仔細(xì)分析企業(yè)當(dāng)前存在的問題，尋求合適的切入點(diǎn)。
　　　　4.樣板區(qū)先行　
　　以板辦區(qū)的形式先行作業(yè)，并將樣板區(qū)推行的經(jīng)驗(yàn)推廣到全企業(yè)，忽視了企業(yè)內(nèi)部不同部門所存在的不同問題點(diǎn)　
　　5.現(xiàn)場(chǎng)“5S”作業(yè)沒做好　
　　“5S”管理是精益*基礎(chǔ)的管理，許多企業(yè)連“5S”的基本要求都沒有達(dá)到，就全面推行精益管理的理論和方法，結(jié)果可想而知。　　
　　6.實(shí)施過程遇到困難就停滯不前　
　　精益管理推行的早期往往比較容易見到成效，但要持續(xù)改進(jìn)卻不是一朝一夕之功，需要持之以恒，但許多企業(yè)在推行過程中遇見困難就停滯不前了。　
　　7.投入資金太多。　
　　改善要以不花錢為原則，不要一碰到問題就想到投入新設(shè)備、新技術(shù)，應(yīng)該盡量避免投入大量資金，能在現(xiàn)有的設(shè)施或基礎(chǔ)上改善才是*好的方案，而好多企業(yè)并非如此。

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