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廠家推行精益管理的必要性

廠家推行精益管理的必要性_深圳精極科技公司_廠家推行精益管理的必要性

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公　司：深圳精極科技公司

發布時間：2014年07月17日

有效期：2015年01月13日

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劉先生先生 (經理)

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電　　話： 0755-28881106 傳　　真：手　　機：地　　址：中國廣東深圳市深圳市寶安區福永街道白石廈東區華中路6號郵　　編：
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詳細說明

精益管理源于精益生產，起初是為汽車制造業研究開發的生產管理理論。由于精益管理在企業生產系統的管理實踐中獲得了巨大成功，后來逐步發展并延伸到企業的各項管理業務，也由*初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。在精益管理中，精益求精是管理追求的目標，杜絕消耗資源但不創造價值的活動，以實現企業價值*大化為主旋律。概括地說，精益管理的核心理念是消除生產和管理活動中的一切浪費，*終目的是以*小的投入，*低的消耗，并以*快的速度，取得*大的產出，獲取*大的效益。精益管理強調的是一個過程，以“人”為中心，“人以精益為本”，其注重的是全面質量管理。
質監部門推行精益管理是適應國家行政管理體制改革大趨勢的需要，可以更好地服務經濟社會發展。通過實施精益管理，有利于我們充分利用有限的人力、物力資源，在貫徹落實上級決策的同時，把工作的著力點放在滿足監管和服務對象的需求上，同時*大限度地減少浪費，做到全員密切配合，有效履行職能，從而助推經濟社會發展。
推行精益管理是加強自身建設的需要。部門的整體執政能力水平決定著服務發展的成效，而員工素質、團隊精神是執政能力的直接體現。實施精益管理，就是要有科學的人才培養機制，提高隊伍整體素質，通過科學合理的管理制度，充分調動員工積極性，發揮團隊協作戰斗的合力，從而提高部門的整體執政能力。另外，推行精益管理的過程，有助于我們找準工作中的不足，逐步變革管理方式，同時合理配置辦公設備、執法裝備等資源，切實加強自身能力建設。

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