一区二区中文,亚洲福利合集,国产专区欧美精品

<strike id="gywmk"></strike>

<ul id="gywmk"></ul>

首頁

您當前位置是：商業(yè)機會 >> 五金工具 >> 其他未分類 >> 精益生產(chǎn)中的看板管理在生產(chǎn)過程的作用

精益生產(chǎn)中的看板管理在生產(chǎn)過程的作用

精益生產(chǎn)中的看板管理在生產(chǎn)過程的作用_深圳精極科技公司_精益生產(chǎn)中的看板管理在生產(chǎn)過程的作用

點此瀏覽大圖

公　司：深圳精極科技公司

發(fā)布時間：2014年07月17日

有效期：2015年01月13日

留言詢價

加為商友

聯(lián)系信息

企業(yè)信息

劉先生先生 (經(jīng)理)

聯(lián)系時，請說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-28881106 傳　　真：手　　機：地　　址：中國廣東深圳市深圳市寶安區(qū)福永街道白石廈東區(qū)華中路6號郵　　編：
公司主頁：	http://euehgbbmnh.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

1）主生產(chǎn)計劃：看板管理的理論中不涉及如何編制和維護主生產(chǎn)計劃，它是以一個現(xiàn)成的主生產(chǎn)計劃作為開端的。所以采用準時化生產(chǎn)方式的企業(yè)需要依靠其他系統(tǒng)來制訂主生產(chǎn)計劃。
2）物料需求計劃：雖然采用看板管理的企業(yè)通常將倉庫外包給供應(yīng)商管理，但是仍然需要向供應(yīng)商提供一個長期、粗略的物料需求計劃。一般的做法是按照一年的成品銷售計劃得出原材料的計劃用量，同供應(yīng)商簽訂一攬子訂單，具體的需求日期和數(shù)量則完全由看板來體現(xiàn)。
3）能力需求計劃：看板管理不參與制訂主生產(chǎn)計劃，自然也就不參與生產(chǎn)能力需求計劃。實現(xiàn)看板管理的企業(yè)通過工序設(shè)計、設(shè)備布置、人員培訓等手段來實現(xiàn)生產(chǎn)過程的均衡化，從而大大減少了生產(chǎn)過程中的能力需求不平衡的現(xiàn)象。看板管理可以很快地暴露出能力過剩或不足的工序或設(shè)備，然后通過不斷地改進來消除問題。
4）倉庫管理：為了能解決倉庫管理的難題，往往采用將倉庫外包給供應(yīng)商管理的方法，要求供應(yīng)商必須能隨時提供所需的物料，在生產(chǎn)線領(lǐng)取物料的同時才發(fā)生物料所有權(quán)轉(zhuǎn)移。這實質(zhì)上是將庫存管理的包袱丟給供應(yīng)商，由供應(yīng)商承擔庫存資金占用的風險。這樣做的前提條件是與供應(yīng)商簽訂長期一攬子訂單，供應(yīng)商減少了銷售風險和費用，也就愿意承擔庫存積壓的風險了。
5）生產(chǎn)線在制品管理：實現(xiàn)準時化生產(chǎn)方式的企業(yè)在制品數(shù)量被控制在看板數(shù)量之內(nèi)，關(guān)鍵在于確定一個合理有效的看板數(shù)量。

免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容的真實性、準確性和合法性由發(fā)布會員負責，m.lyxsdst.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權(quán)益，請來信通知刪除。

該公司其他商業(yè)信息

·精益管貨架的亮點有哪些
·線棒與無縫鋼管的區(qū)別
·線棒與不銹鋼管的區(qū)別
·滑軌式精益管貨架結(jié)構(gòu)特點
·精益滑軌周轉(zhuǎn)車
·廠家推行精益管理的必要性
·精益管工作臺的選購要點有哪些
·精益管貨架
·精益管手推工裝線的工作原理
·合金精益管產(chǎn)品的應(yīng)用
·精益管物料貨架
·專業(yè)生產(chǎn)的三大類精益管產(chǎn)品
·精益管貨架安裝時要注意哪些事項
·精益管工作臺讓物料運輸更流暢
·精益管工作臺的優(yōu)點
·精益管理的內(nèi)容
·精益管工作臺組件之防靜電臺墊
·精益管工具車功能
·精益管理實踐中的幾個問題點
·精益生產(chǎn)中的看板管理在生產(chǎn)過程的作用

1 直接到第頁

共 20 條信息，當前顯示第 1 - 20 條，共 1 頁

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ..

聯(lián)系人：劉先生電話：0755-28881106

<fieldset id="w60ic"></fieldset>