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供應DSCS140 57520001-EV

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公　司：廈門仲鑫航自動化設備有限公司

發布時間：2014年07月16日

有效期：2015年01月12日

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張美鳳女士 (銷售工程師)

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電　　話： 05925321698 傳　　真： 05925165561 手　　機： 18020776791 地　　址：中國福建廈門市廈門仲鑫達自動化設備有限公司廈門思明區湖濱東路湖光大廈18樓AB單元郵　　編：
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西屋和通用與美國經濟一樣是通過兩次世界大戰瘋狂斂積巨額財富，但是，兩個歷史、產品、地域如此相似的企業的發展為什么會出現后來如此巨大的反差，回顧自60年代以來兩家公司的歷史，可以認為，組織管理是導致不同發展的主要原因之一。
美國大公司的企業管理體制從60年代以后，為適應技術進步、經濟發展和市場競爭的需要，開始采用強調系統性和靈活性相結合、集權和分權相結合的體制。60年代末期，西屋決定以國際化戰略抗衡通用，他們很快發現原有的國際公司和4個產品公司平行經營的組織結構阻礙了公司的國際成長，并果斷撤消了國際公司，形成了以產品為基礎的“分權的事業部制”，1971至1976年，這一調整大獲成功，海外業務大幅上升。實際上，早在50年代初，通用就采用了類似的組織結構，整個公司一共分為20個事業部。每個事業部各自獨立經營，單獨核算，取得了領先西屋的業績。可以認為，這種組織結構對經營多樣化、品種規格繁雜的大公司應對激烈市場競爭時十分有效。

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