課程目標：
通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念
掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動
建立健全QCC活動持續改善體系
通過QCC活動，提升中基層管理者改善現場、質量、效率、成本等的能力
通過全員參與，發掘并培養具備良好潛質的優秀骨干人員，促進基層人才培養
授課對象：
各部門主管、工程師、技術員、基層班組長及骨干員工
培訓費用：1000元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）
聯系人：李春 15221216403
課程大綱：
QCC基本知識介紹
•QCC的起源
•質量、質量管理、全面質量管理的發展歷程及含義
QCC活動的特征與組織架構建立
•通過實際案例分享，了解QCC的特征與作用
•如何組建QC小組
•搭建QCC持續改善組織架構，制定相關部門職責
•如何在企業內部推進QCC活動持續健康發展
PDCA循環
•熟悉PDCA循環基本知識
•掌握PDCA循環核心思想及各環節要領
•學會使用PDCA程序分析和解決問題
•PDCA程序如何應用在QCC活動中
QCC活動的開展步驟
•QC小組類型及其特點
•如何選擇改善課題
•現狀調查的要領及注意事項
•設定目標的步驟、原則和方法
•原因分析的要點，如何確定要因
•如何制定有效對策并實施對策
•效果檢查的目的和方法
•如何將改善措施進行標準化并進行推廣
•QCC活動總結
•統計工具在各個階段的應用
QCC活動改善成果的發布、評審與激勵
•QCC成果的整理和發布
•評審QCC成果的方法
•如何建立有效的激勵體系
•優秀QCC成果分享
•分享國內優秀QCC成果 |
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