內容提要：本課程培訓，在模擬演練中，將綜合運用工業工程（IE）手法、快速切換（SMED）、平衡生產、價值流圖（VSM）、單元（CELL）生產、單件流（one piece flow）等各種工具，資深的師資、精益理論與實踐的深入結合，共同分享精益實務經驗。
關鍵字：精益生產 生產 工具 精益
課程對象:精益生產工具IE工業工程培訓課程對象:企業PIE部人員、品管部人員、技術部人員、生產部人員、質量工程師、生產管理人員等
精益生產工具IE工業工程培訓課程特色與背景
課程特點:
精益獨家研發結合中國企業的特點,實戰模擬IE工業程體系培訓,而不是照搬國外原版引進；摒棄傳統抽象培訓，結合工廠現存問題進行實戰練習，化模糊為清晰，輕松掌握精益生產的要領，重點講述如何利用IE七手法，提高生產效率。使非IE背景出身之管理者，快速具備工業工程管理實務；提升IE技能有效在現場發揮、創新生產效率；消除不當的作業流程、動作浪費、設備浪費、人力浪費等弊端。精益生產工具IE工業工程培訓培訓模式:小班授課 滾動開班 注重實用，實戰！
專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論
課程大綱
課程內容:
導入：認識IE
1、為什么要學習IE？
2、學習IE對我們有什么好處？
*一講：認識浪費
1、什么是浪費
2、工廠常見的七大浪費
3、管理浪費
4、企業常見的八大浪費第二講：工業工程概論
1、生產方式的演變
2、什么是工業工程
3、工業工程范疇
4、工業工程發展簡史
5、工業工程的意識與特點
6、IE活動對象與增值概念
7、結合實際問題課堂練習第三講：方法研究-- IE七手法精解
1、方法研究概述（定義、目的、著眼點）
2、工程分析----流程分析
3、工程分析----路線與布局分析
4、工程分析----人機、聯合操作分析
5、SMED與OEE計算
6、雙手操作、程序分析技巧與步驟
7、動素與動作經濟原則
8、防錯法、抽樣法
9、現場改善著眼點舉例
10、某企業改善錄像分享第四講：時間研究
1、作業測定的意義與應用
2、作業測定的步驟
3、標準工時計算
4、MOD法介紹
5、線平衡的應用
6、討論與練習第五講：工業工程管理與規范
1、工業工程導入規劃探討
2、組織架構的設置
3、相關制度與規范創建
4、改善案例分享與交流 |
|
手機站
您當前位置是：商業機會 >> 商務服務 >> 管理培訓 >> 供應精益生產工具IE工業工程培訓課程
聯系信息
