【課程收益】
1 更確切地掌握評估企業(yè)健康狀況的關(guān)鍵點 ，針對管理層的決策就財務(wù)影響提供可行性方案
2 更務(wù)實地培養(yǎng)風(fēng)險應(yīng)對能力，包括風(fēng)險識別、緩釋戰(zhàn)略等
3 更深入地探討公司金融領(lǐng)域涉及的關(guān)鍵問題，包括風(fēng)險回報、資本成本、資本籌措及公司重組等
4 更專業(yè)、系統(tǒng)地理解財務(wù)分析思維模式，加深對預(yù)算、成本、內(nèi)部控制等各方面的綜合運用
學(xué)制：學(xué)期10天，學(xué)費19800元/人
A 【課程介紹】
模塊一 計劃----糧草充足，助力企業(yè)贏在起跑線上
B 第1天 財務(wù)計劃，預(yù)算及財務(wù)預(yù)測的職能詮釋
上午：頂層規(guī)劃與分析與編制財務(wù)預(yù)算的方法
-預(yù)計的財務(wù)報表編制：如何實現(xiàn)經(jīng)營狀況的預(yù)測調(diào)整?
-預(yù)算指標(biāo)的解讀：企業(yè)財務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系
下午：財務(wù)預(yù)測的模型的運用和年度利潤計劃和附表
案例分析：
-案例1：三星、本田等：財務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營，推動戰(zhàn)略實現(xiàn)。
-案例2：摩托羅拉集團：年度利潤計劃編制的典范
B 第2天 合并財務(wù)報表與管理用財務(wù)報表的有效應(yīng)用
上午：合并財務(wù)報表
-長期股權(quán)投資、企業(yè)合并與合并報表的基本原理
-IFRS和US GAAP對于合并報表研究的*新進展
下午：全面理解管理用財務(wù)報表及其作用
案例分析
-案例3：萬達集團：財務(wù)部門對于金融資產(chǎn)、金融負(fù)債、經(jīng)營資產(chǎn)及經(jīng)營負(fù)債的識別方法
-案例4：多家跨國集團對內(nèi)的管理用報表關(guān)注的指標(biāo)
B 第3天 管理會計的核心—成本管理(一)
上午：成本管理的概念
-重要概念區(qū)分：直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本
內(nèi)部報告VS外部報告;線性成本VS非線性成本
-管理會計中成本的類型有哪些?
下午：發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本真實狀況——學(xué)會運用成本歸集系統(tǒng)
案例分析
-案例5：海爾集團成本歸集方法的分析
-案例6：創(chuàng)維集團、四川長虹、TCL等這些行業(yè)中作業(yè)成本法的應(yīng)用情況
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