【課程設置】
課程序號 模塊 課程名稱 學時 課程大綱
1 相識破冰 入學典禮 4 1、清華人文與清華精神
2、清華技術前沿與創新
拓展訓練 12 1、班級破冰行動
2、個人-團隊-組織的有效轉化（團隊建設）
2 戰略決策 宏觀經濟分析 4 1、當前宏觀經濟分析（講座，不定期舉行）
企業經營戰略 16 1、戰略管理新思維
2、內外部環境的分析理論與方法
3、戰略定位和增長戰略
4、公司戰略形式的選擇、競爭戰略、合作戰略
5、企業集群戰略以及各職能戰略的選擇
6、戰略的實施與控制（方案、步驟）
3 商業模式 16 1、商業模式認知
2、商業模式透析及梳理
3、商業模式成功案例分享
4、商業模式的構建與落地
4 人力戰略 組織行為學 16 1、組織行為-戰略、結構、變革
2、群體行為-團隊激勵、流程與職責劃分、溝通
3、個體行為-人員測評、激勵與考評、領導藝術
4、組織結構調整與權力行使
5 戰略人力資源及績效管理 16 1、人力資源管理
2、組織行為與企業文化
3、績效與薪酬管理
6 營銷戰略 價值戰略營銷模式 16 1、價值戰略營銷的發展、理論與實踐
2、價值戰略營銷新思路
3、當代企業營銷的三大障礙
4、價值營銷模式落地
7 品牌戰略與形象設計 16 1、轉型升級
2、品牌新解
3、品位升級
4、戰略實施
5、案例解析
8 電子商務與網絡營銷 16 1、移動互聯網下的新經濟
2、互聯網營銷概念、框架
3、移動互聯網營銷模式
4、移動互聯網營銷技巧及案例分析
9 財務管理 會計分析與財務管理 16 1、財務報表的解析
2、財務狀況分析
3、價值（利潤）*大化的財務管理戰略
4、財務管理創新案例
10 資本運作 投融資策劃與實施 16 1、企業內部融資、民間融資
2、國內、外銀行融資
3、租賃融資
4、風險投資
5、國內外股票市場融資
6、國際貿易融資
7、非上市股權融資
8、政府渠道融資
9、融資風險解析及應對
11 中國企業的股權激勵 8 1、股權激勵與約束機制
2、案例分析：利益侵占
12 企業并購、重組與整合 8 1、并購重組機會識別及方案選擇
2、并購決策
3、企業估值 、談判
4、企業重組
5、實戰案例解析
13 風險控制 風險控制與危機管理 16 1、有效的風險評估及控制具體方法
2、危機產生后的基本處理方法
3、掌握各種應急管理的方案
4、建立風險管理體系及應急機制 |
 |
|
手機站
您當前位置是：商業機會 >> 商務服務 >> 管理咨詢 >> 供應高級工商管理精品課程研修班 
聯系信息