品牌評估的步驟
品牌評估的是一個新的評估體系，它雖然源于財務評價指標，但是在建立自己獨特的評估體系后，應當努力去克服使用財務指標的不足。因為品牌屬于長期性投資，但銷售量、成本分析、邊際報酬、利潤以及資產回報率等指標多半是短期性數據，而且都是“自給自足”的。以短期性指標評價品牌績效，往往會給品牌投資決策造成某種傷害。在認識上，首先要明白品牌的評估著重的是價值，而不是成本，品牌的真正價值來源于未來的市場競爭力。其次，注意的是為了克服收益現值法未來各年現金流量的不確定性因素，要以品牌的現在的超額利潤作為評估品牌價值的基數。同時，為了克服評估過程中漏缺價值構成要素的情況，建立品牌市場力量的指標體系，應當采取以現有超額利潤與市場力量指標相結合的辦法將現有的獲利能力調整為未來的市場競爭力。*后，為了確保評估結果的可靠性和有效性，應進行必要的信度和效度的分析與檢查。
*一步，品牌獲利能力評估。首先，由機構評估師、經濟師、工程師和其他專家確定品牌所標識的產品歷史績效指標。從產品的凈利中扣除行業平均凈利，得出品牌的現有獲利能力。
第二步，品牌綜合能力評估，計算品牌的綜合力量系數。這些指標包括：市場占有率，品牌的保護情況，品牌的支持情況，品牌的市場特性，品牌本身所表示的趨勢感，品牌的國際化力量，品牌的壽命。（在這一步采用的方法主要是專家打分法）
第三步，測定品牌的價值。
第四步，檢驗測試結果。任何一項評估結果都可能有偏差，因此為了做到真實有效，公正客觀地反映被評資產的價值，在所有評估工作基本完成之后，要進行可信度和效度檢驗的反饋測試。以此作為驗證評估工作效度的參考。該方法既注重了品牌的獲利能力，又平衡了各種因素。把品牌的現有獲利能力作為基數，使品牌的價值建立在客觀的基礎上，有了真實的現在，才會有客觀的未來；通過對品牌市場力量因素系數的計算和分析，把品牌利潤指標以外的價值內容（市場力量指標）反映在內，并且延伸到未來，將未來期的獲利能力涵蓋其中，把一個問題從兩個角度互相補充地考察，保證了品牌價值的完整性，并使品牌價值體現未來的市場競爭力
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