如何創造高效溝通團隊
無論是在任何企業、公司當中，溝通在團隊里都有著不可或缺的作用，可是在真正的工作時，許多企業都把它拋之腦后，更傾向于員工技能以及職位的調動。那么如何才能創造出高效溝通團隊呢？行遠顧問結合多年培訓經驗總結出一下幾點方法。
管理者若希望打造一個健康、積極的高效溝通團隊，就不能把高姿態的形象呈現在員工面前，否則即使管理者準確的將信息傳遞給員工，也可能造成溝通的不順暢，因為溝通雙方是一個公平、客觀的過程，可能高姿態的管理者就無法從員工那里得到真實的反饋。
團隊間的每個人都應當相互信任，這樣才能保證信息能夠在團隊間真實、有效的進行傳遞，并且要體現“以人為本”的思想，員工才樂于與企業進行溝通。
雖然團隊中每個人都有自己的習慣與性格以及對待事物的態度，可能會在某些事情上有分歧，但是團隊一定要有統一的、健康的價值觀，在處理事情的大方向上減少分歧。
在某些大型企業當中，信息傳遞要經過很多次傳遞，可能某一環節上出現問題就會導致整個溝通出現嚴重的錯誤，所以想要準確的、高效的在團隊間傳遞信息應該盡量縮短信息傳遞的過程。
很多團隊的溝通方法比較單一，在傳達重要文件時可以用穩定的溝通方式，在其他一些非正式的溝通上就不必那么拘謹了，可以擴展更多更有效的溝通方式也可以提高團隊的溝通效率。
領導者多帶領團隊參加類似拓展訓練的活動，讓團隊的默契、協調性、執行力、團隊凝聚力等等得到明顯的變化。 |
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