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供應培訓效果轉化步驟

供應培訓效果轉化步驟_行遠管理顧問_供應培訓效果轉化步驟

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公　司：行遠管理顧問

發布時間：2014年07月01日

有效期：2014年12月28日

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吳昊先生 (網絡推廣)

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培訓效果轉化步驟
企業為了讓員工愛上自己的工作、愛上自己的公司、全心全意的為公司付出，領導會與底下員工親密接觸，給員工組織拓展訓練。在經過精挑細選之后選擇了正確、專業的培訓公司，培訓公司也給團隊做了一次完美的拓展訓練，回到公司，領導發現培訓的效果并沒有得到，便開始抱怨培訓公司的能力不夠。可是真的是培訓公司的能力不夠嗎？作為領導者，怎樣才能盡量降低培訓成本，將培訓效果轉化成現實的工作績效呢？在此，行遠顧問小編給讀者列出了如下幾個步驟。
首先，將課程內容轉化成員工的理解以及心得，在培訓過后，并不是就結束了，領導層應該監督員工寫一份培訓感受，將培訓的的領悟以及理解寫出來。要求員工根據寫的感受和理解找出自己在工作中的不足與缺點，然后根據日常生活，寫出改進計劃。
其次，根據書面的改進計劃，將其落實到真正的生活工作當中，并且組織人員監督并且檢查員工的工作狀態，看看他們是否正在改變這些不足與缺點。
*后，公司要經常組織一些關于培訓之后的一些活動，比如展示些培訓時的照片、資料、視頻以及員工寫的培訓感受。并且表彰做的*好的，改變*多的員工。

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