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供應高效能主管能力提升風暴訓練營

供應高效能主管能力提升風暴訓練營_深圳市財智菁英企業管理咨詢有限公司_供應高效能主管能力提升風暴訓練營

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公　司：深圳市財智菁英企業管理咨詢有限公司

發布時間：2016年11月30日

有效期：2017年06月01日

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潘燦先生 (經理)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 075529629848 傳　　真： 0755-29628148 手　　機： 13530399609 地　　址：中國廣東深圳市寶安區松崗汽車站寫字樓4樓郵　　編： 518105
公司主頁：	http://szczjy22222.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

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高效能主管能力提升風暴訓練營
【課程收益】
1、本課程能夠直接給企業帶來收益的96個管理工具有：優秀班前會議設計模式、標桿企業日清制度體系、*佳SOP設計模式、快速培育員工上崗六定表、標桿企業目視化管理整套工具、標桿企業6S考核評比整套表單制度、現場問題持續改善五大表單、過程質量控制四大表單、整套IE與JIT實操表單、快速換型SMED整套表單、標桿企業設備維保整套表單、有效解決問題之8D分析圖表、KYT安全管理表、STOP安全訓練觀察計劃、降低新員工離職率的四大工具、標桿企業改善激勵的整套制度表單、高效激勵員工的六張管理看板……
2、本課程原創及獨特的103個管理理念及管理方法有：技術型人才向管理型人才轉變的四大要素、班前會議的六聲、交接班管理的六要、卓越現場打造的八項要點、卓越主管必備的六項意識、快速培育員工上崗的四個考核點、現場四會人才的培育模式、師傅帶徒弟培訓弊端的改進策略、SOP流于形式的應對方法、現場異常四問法、“傻瓜化”現場的三個特征和三個等級、提高員工質量意識的五大技巧、激勵員工參與創新改善的六項措施、6S不能維持的七個解決辦法、高效激勵員工的八個方法、改善人際關系的三大要領、管理90后員工的四大轉變、“問題型員工”觀念扭轉六步驟、增加團隊凝聚力八步法、員工心靈互動五步法、企業文化落地四步驟……
【成功案例】
①.山東太陽紙業集團(民營，中國500強企業)。培訓本課程12天。學以致用主要成就（理念除外）：在6S、設備維保、成本壓縮、員工參與現場改善等方面獲得了良好的改善。受到集團高層的高度認可。
等等

詳細資料請登錄http://www.szczjy.com/neixunkecheng/456.html

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