引領中國企業班組建設的崛起
掀起班組組織建設的前沿革命
五型班組建設模式
卓越企業贏在“基層”的成功法寶
班組建設不是搞幾次班組長培訓，而是打造強大的班組組織體系，即構筑企業的“鐵營盤”。
【課程價值】
一.使學員充分系統了解班組建設的目標、班組建設的意義和班組建設的推行步驟。尤其使學員系統掌握五型班組創建的六大方法論、五型班組創建的評價標準、五型班組建設的“六項管理”、五型班組的績效評價指標。
二.使學員掌握五型班組員工的七個成功習慣和五型班組創建必須具備的八項條件。并使學員掌握五型班組建設三級文檔的編制方法，六大手冊的應用和實踐。
三.使學員掌握五型班組創建四大體系的構成：班組基準管理體系、班組人才培養體系、班組團隊文化體系、班組創新改善體系。
四.使學員掌握班組文化建設的四大工具：文化傳承、榜樣教育、師者布道、組織儀式。七大機制：賽馬機制、榮譽機制、分享機制、輪值機制、評議機制、透明機制、活力機制。
五.讓學員充分了解“星級班組評價制度”的意義及實施訣竅，透過“星級班組評價”，激發全員參與班組建設的熱情，全面改善班組效率、品質、成本、安全。
六.透過班組目標、班組日清、班組激勵，構筑強大的班組日清管理體系，使學員懂得通過目標、過程、結果日清，及時排除每日班組異常，確保生產的穩定。
七.使學員系統掌握班組師帶徒制度、S-OJT訓練體系、技能競賽與技術比武、“四會班組長”評價制度的建立和實施方法。
八.讓學員有效了解五型班組現場的“目視化、規范化、傻瓜化、動態化、人性化、活性化”的創建方法，通過“六化”現場的打造，為企業外樹形象內強體質夯實基礎。
【成功案例】廣州地鐵、中通、格力、白象、金士百、中鋁......
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