四兩撥千斤的全新視角
削減企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)成本10%以上
顛覆舊成本核算與分析的獨(dú)家思想與工具
成本精準(zhǔn)控制模式
非財(cái)務(wù)人員的成本控制，企業(yè)家突破利潤(rùn)瓶頸的利器
每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，每家企業(yè)如何削減成本提升利潤(rùn)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為企業(yè)的中高層管理人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低企業(yè)，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。
綜合多年企業(yè)管理實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)《成本精準(zhǔn)控制模式》品牌課程。本課程有效的將企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、企業(yè)文化、成本分析、流程改善、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理、利潤(rùn)中心模式有機(jī)融合在一起，為企業(yè)中高層管理人員總結(jié)出一套工具化的成本控制模式。
【課程價(jià)值】
1、將管理會(huì)計(jì)成本核算方法與精益改善成本的工具融為一體，削減企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)成本10%以上。
2、將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分開，建立管理會(huì)計(jì)三級(jí)科目表、原始成本數(shù)據(jù)報(bào)表收集系統(tǒng)、KPI考核指標(biāo)與預(yù)算控制指標(biāo)，按APEI循環(huán)目標(biāo)管理系統(tǒng)進(jìn)行控制與壓縮。
3、將企業(yè)生產(chǎn)的六大損失與七大浪費(fèi)歸納到管理會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)科目，解決長(zhǎng)期滯約精益改善的效益不能與成本會(huì)計(jì)直接銜接的難題。
4、引入“內(nèi)部交易會(huì)計(jì)”實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易，直接傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,以“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)。
5、確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的管理人才、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
6、將企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略融入成本控制，使課程既有高度與深度，又有豐富的信息量。
【成功案例】
松下集團(tuán)、小松工程機(jī)械、格特拉克、中國(guó)船舶、國(guó)家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團(tuán)、仁和集團(tuán)、馬可波羅、太陽(yáng)紙業(yè)、神火集團(tuán)、安踏集團(tuán)、魯能集團(tuán)等知名企業(yè)
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