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供應班組建設咨詢項目

供應班組建設咨詢項目_深圳市財智菁英企業管理咨詢有限公司_供應班組建設咨詢項目

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公　司：深圳市財智菁英企業管理咨詢有限公司

發布時間：2016年11月30日

有效期：2017年06月01日

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潘燦先生 (經理)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 075529629848 傳　　真： 0755-29628148 手　　機： 13530399609 地　　址：中國廣東深圳市寶安區松崗汽車站寫字樓4樓郵　　編： 518105
公司主頁：	http://szczjy22222.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

班組建設咨詢項目
【項目內容】
一.班組基準管理體系（班組組織及其職責、班組標準作業管理、班組
目標管理體系、班組日清管理體系、班組6S與TPM開展）。
二.班組人才培養體系（班組人員能力提升、班組師帶徒制度、班組人員技能認證）。
三.班組團隊文化體系（班組與個人的愿景、星級班組評價體系、班組
園地看板設計、班組TCC文化圈活動）。
四.班組創新改善體系（班組提案改善活動、班組TEAM小團隊活動焦點課題攻關改善）。

【成功案例】
一.吉林紅嘴集團金士百啤酒（民營，中國知名企業。集團年銷售額近200億）。主要成就：在全員創新改善、6S、班組建設制度體系建立健全等方面獲得良好成效。2011年獲得80萬元的咨詢收益。2012年獲得120萬元的咨詢收益。
二.福建九牧集團西河衛浴（民營，集團年銷售額近90億元）。主要成
就：在班組制度建設、班組人才培育、班組創新改善、班組團隊文化等方
面，以及單元式生產線改造、生產線平衡率改善、快速換型等方面獲得優異成果。2013年全廠生產效率提升26%。
詳細資料請登錄http://www.szczjy.com/a/zixunlingyu/445.html

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·供應精益6S實施模式

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