精益管理咨詢項目
【項目內容】
含精益生產、精益IE、精益TPM、精益6S、精準成本、精細化管控、精益人才復制、精益六西格瑪等……
【項目優點】
一.精益管理咨詢“標本兼治”：
我們的精益管理咨詢體系“中西藥”結合，“中藥”治本，即建立3-4年的精益管理體系，“西藥”治標，即開展精益突破改善周活動。
我們的精益管理體系總共分為四個階段：第1階段：精益現場基礎（徹底現場6S、目視化現場、標準化作業、TPM/OEE導入）。第2階段：精益流程優化（JIT準時化生產、TPM/OEE效率化、Jidoka自働化、品質保證改善）。第3階段：精益供應鏈管理（計劃PMC、工廠物流、庫存周轉、采購與銷售）。第4階段：精益運營管理（BPK業務流程、LVC精益價值鏈、DLS精益西格瑪設計、六西格瑪改善）。前3個階段是精益制造階段，后1個階段正式邁入精益企業。
【經典語錄】
①.精益生產是通過消除浪費來提升流程速度。②.所有作業分為三部分：增值的、不得不做的浪費、無效的浪費。所有的都要減少，增值的也要減少。③.以人為本的本義就是*大限度的開發人的價值，企業效率的高低反映出企業以人為本的程度。④.被動改變不如參與改變，參與改變不如主動改變，主動改善不如主導改善。⑤.精益生產首先不要太過于關注效率成長多少，而要優先保障讓改善成為文化。⑥.IE的核心就是以有限的資源去做更多的事。⑦.IE的本質就是去現場尋找更好的方法。⑧.精益改善我們既要推崇革命性改變，更要強調積小改善成大創新的持續改進。⑨.流程改善是先導，成本核算多是馬后炮。⑩.企業的重點不是降成本，而是讓成本使得收入*大化，這才是成本管理的核心。
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