英迪科技RFID工票系統(tǒng),成為應(yīng)對招工難,提高勞動生產(chǎn)率首選
踏入2010年,隨著的全球經(jīng)濟(jì)的回暖和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,國內(nèi)勞動力市場波濤洶涌。招工難成為困擾企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸問題。從我們反饋回來的數(shù)據(jù)來看,大多數(shù)的服裝企業(yè)都碰到招工難的問題,很多工廠工人數(shù)節(jié)后銳減50%,,有些工廠節(jié)后由于工人不足,至今尚未開工。
眾多傳統(tǒng)的服裝企業(yè)相似,采用手工計算來獲取薪資數(shù)據(jù),以小組計件的方式,根據(jù)成色來劃分工資標(biāo)準(zhǔn)。按照一個小組的總產(chǎn)值,通過成色的不同,分配到組里的每個組員的薪資也不同。這種計薪方式,缺點在于信息收集反饋的不夠精確及時,又耗費(fèi)大量的時間和人力。更不可避免的會出現(xiàn)分配不合理的現(xiàn)象,員工積極性下降,吃大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重,有些工人存在僥幸心理,這無形中又給企業(yè)管理出了一大難題,困擾著企業(yè)管理層和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人。公司管理層深刻認(rèn)知到這一點,提高勞動生產(chǎn)率,解決制造過程中人為因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題,提高制造水平和管理水平已迫在眉睫。RFID電子工票系統(tǒng),在中國服裝企業(yè)技術(shù)改造中扮演的不僅僅是買家的角色,而是通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備對打造企業(yè)管理進(jìn)行優(yōu)化配置的設(shè)計者。
如何解決招工難的問題,在訂單不斷增長的形勢下,較好的策略是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,提高生產(chǎn)技術(shù)。借助現(xiàn)代化的生產(chǎn)線技術(shù),提高工人的勞動生產(chǎn)率,給工人提供寬松高效的工作平臺,在減少工人勞動時間、勞動強(qiáng)度的同時,提高工人的待遇和回報,只有這樣,企業(yè)才能在本輪勞動力資源爭奪戰(zhàn)中戰(zhàn)占取主動權(quán),從而為企業(yè)的下一階段發(fā)展打下基礎(chǔ)。
為了幫助服裝企業(yè)突破瓶頸,英迪科技深感責(zé)任重大,在總結(jié)和反思多年服裝企業(yè)信息化研發(fā)和實施的經(jīng)驗上,不斷探索,全力創(chuàng)新,吸取各種生產(chǎn)技術(shù)的精華,在2010年全力推出全新的RFIDMTS-電子工票生產(chǎn)線解決方案,新方案集行業(yè)精華于大成,RFID技術(shù),軟件簡化,即安裝即用,解決了困擾服裝企業(yè)多年的現(xiàn)場管理和生產(chǎn)效率提升的難題,成為服裝企業(yè)規(guī)模發(fā)展里程碑式的生產(chǎn)管理創(chuàng)新技術(shù)。
1、 系統(tǒng)適用模式
  單件流、扎流、混合模式
2、 解決方案特色
 1) RFID電子工票
2)簡化了流程,即安裝即使用
 3、 解決方案效益
1)節(jié)約剪菲時間
2)免除紙菲成本
 3)減少不必要的統(tǒng)計員、IE分析人員
 4) 改進(jìn)工藝,提高勞動生產(chǎn)率
 5) 避免員工買賣工菲
 6) 提高工廠驗廠和管理形象。 |
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