戰略性供應商細分管理
1.戰略性供應商細分
戰略性供應商細分就是指企業根據供應商的供應品對本企業的貢獻，將供應商劃分為一級和二級供應商兩個層次，然后有針對性地對這兩類供應商分別運用伙伴關系模式與正常交易模式進行管理的工作。供應商細分的依據就是供應商供應品對本企業的戰略意義，如果供應商提供的輸人品是對企業來說是戰略性的投人品，是附加值高、個性化和客戶化程度高的產品，則把這類供應商劃分為*一類供應商，在日本稱為聯營供應商；如果供應商提供的輸人品是標準化的或商業化的，對企業來說不是戰略性的投入品，則將這類供應商劃分為第二類供應商，即日本的獨立供應商。非戰略性投入品與戰略性投入品的主要區別在于：
�、俜菓鹇孕酝度肫樊a品單一、幾乎沒有關系特定性投資的必然性；
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