誤區(qū)二：自建系統(tǒng)的利弊評估
公司認識到信息技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要性，但考慮到數(shù)據(jù)的安全性，服務質(zhì)量和響應速度，以及系統(tǒng)的購買價格和其他因素，可能也會考慮自已開發(fā)倉庫管理系統(tǒng)。這往往是看到了一些同行企業(yè)購買不合適的倉庫管理系統(tǒng)，浪費了大量的人力物力，卻收效甚微，所以決定成立自己的IT團隊從頭開發(fā)倉庫管理系統(tǒng)，或直接購買已有產(chǎn)品的源代碼或二次開發(fā)平臺進行后期開發(fā)并維護。
企業(yè)自行構(gòu)建系統(tǒng)其成敗很大程度上決定于開發(fā)團隊的專業(yè)素質(zhì)，及團隊穩(wěn)定性。要維持一個高效穩(wěn)定并可持續(xù)性提供服務的技術(shù)團隊，企業(yè)就不得不考慮團隊成員的工資水平， 這可能讓企業(yè)財務預算陷入進退兩難，在普通企業(yè)，IT部門只是業(yè)務支持部門，可能不會直接帶來企業(yè)的收入增長，因而如果給IT部門提供有競爭力的薪資水平也許會影響企業(yè)整體的薪資結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生部門之間的相互矛盾，IT部門與相關(guān)部門也無法高效配合。相反，如果沒有具備競爭力的薪酬，那么IT部門的人員穩(wěn)定性就很難保證，那么如果再吸納新的人員，其花費的培養(yǎng)成本可能會更大。能否保證IT部門的穩(wěn)定化持續(xù)化運作直接影響倉庫管理系統(tǒng)實施的成敗，這是企業(yè)不得不考慮的因素。
企業(yè)如果考慮自建系統(tǒng)時還可以考慮技術(shù)外包的形式，如今企業(yè)分工越來越多樣化，也有很多的專業(yè)IT公司提供技術(shù)外包服務，企業(yè)把主要精力集中在自己的核心業(yè)務上，而將系統(tǒng)開發(fā)，實施外包出去，企業(yè)自已的IT部門只負責與外包公司溝通，檢驗效果，IT部門不需要組建成龐大的隊伍，從而可以避免企業(yè)在薪資上進退兩難的境地，同時也讓企業(yè)擺脫對IT部門過分的依賴，化解企業(yè)倉庫管理建設(shè)投入的風險。
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