曾經我們談營銷談得最多的叫“渠道為王”，再到后面很多企業開始“掌控終端”，當時的“促銷不如做促通”名句，就是要告誡企業，寧愿把錢交給渠道商，也不要交給消費者，目的是換得渠道動力。
如今，以天貓、京東等為代表的“互聯網營銷模式”逆襲手機配件業成功之后，傳統的手機配件品牌遵循的“渠道為主”的營銷路徑，已被直接歸入“傳統公司的傳統玩法”的行列。
而在創新理念的堅持下，老牌手機配件企業迪速正全面推動著“創新營銷”的快速發展。現在渠道紅利已逐漸被行業的快速變化所削弱，直營店與互聯網模式的興起，迫使手機配件行業從企業到渠道都堅定了需要徹底改造的決心，現在的商業邏輯必須改變。
直面消費者的挑戰
這些改造中最為核心的，是企業開始直面消費者。
對于傳統企業，互聯網本質、互聯網思維到底是什么？迪速認為，互聯網思維就是徹底以用戶為中心的思維。具體來說，包括跟用戶直接溝通問題，讓用戶反饋的信息融入到生產研發過程中，企業轉變成自媒體，變成直接跟用戶面對面溝通的主體，這是傳統企業轉型的核心。
按以往的產品研發方式，通常都是開幾次會議，感覺有機會、有消費群體，就馬上去做。
而如今智能手機配件的開發，在管理、溝通上跟以前的手機配件開發大不一樣，曾經自上而下的內部研發推動，如今還需要從外到里的需求反饋（包括網上互動、迅速反饋，快速改善產品）、從下而上的群眾路線（集體制造）。
現在繼續關起門來做一個好產品不行了，曾經大家理解的要打造出“游刃有余的品質”，或許現在的消費者一點興趣都沒有。
要想接受開放式創新，首先發現需要的精力和成本都要大幅提升。
2013年，迪速100多人的研發團隊推出的智能配件數量，只跟以往傳統配件時代持平，而研發人員的數量相比兩年前卻擴充了2倍。
互聯網時代，消費者對品質的要求改變了。靠渠道商的口吐蓮花品質的時代已經過去了，迪速開始全面追逐*供應商。互聯網時代的智能配件，背后就是資源戰，這是人力資源、財力資源和供應鏈資源的大比拼。
目前，傳統配件行業的企業、渠道幾乎都面臨著發展上的瓶頸與困局，甚至整個商業發展階段都是面對同一個課題——從“以渠道為中心”轉向“以消費者為中心”。 |
|
手機站
您當前位置是：商業機會 >> 能源 >> 電池 >> 迪速思維就是徹底以用戶為中心的思維,互聯網時代
聯系信息