卓有成效的管理者（廣州，6月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【聯系電話】4006820825 010-56129138 13810210257
【培訓日期】2014年6月18-19日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者.
【課程大綱】
一、時間管理
學習目標：有效利用時間；免整日奔波忙碌的局面
1、管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間
2、什么是管理者該做的，什么是不該做的
3、以結果為導向的時間管理方法案例研究 “一天36小時”
案例研究：一天36小時”
二、我能貢獻
學習目標：促使管理者考慮自己及機構的目標；使管理者更加關心工作所能產生的價值
1、什么重視貢獻也就是重視成效
2、組織需要管理者貢獻什么
3、有關“我能貢獻什么？”4大要點
4、如何才能使組織獲得*大績效
案例研究：不是提拔錯了
三、著眼于明日
學習目標：清晰掌握正確的創新和資源分配戰略；提高對于“為什么和做什么”的認識
1、如何正確分配組織資源
2、著眼于明日的策略
3、創新、風險、機遇
4、如何處理保持今日的成就和開創未來的關系
案例研究：眼于明日
四、有效決策
學習目標：掌握做出有效決策的7個規則
1、決策是管理者的特殊任務
2、做有效的決策，是企業家和管理者*困難的活動
3、撥開市面無數的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內在要領
案例研究：該不該購并
五、人事安排
學習目標：深刻體會人事安排的有效性
1、重要崗位的人事安排是企業戰略決策的重點
2、組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事
3、用人之長的3點建議
案例研究：藍辛的苦惱
【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習) |
|
手機站
您當前位置是：商業機會 >> 商務服務 >> 管理培訓 >> 供應卓有成效的管理者（廣州，6月18-19日） 
聯系信息