從美邦近幾年的市場供應中，美邦對消費者年齡段的定位在不斷發生變化，面對市場的需求，品牌的競爭，消費者對美特斯邦威來說成為*一要素，做品牌就是要為消費者服務。
以裁縫起家的周成建對品牌的重視和專注,促使他總結出美特斯邦威品牌的三個支持力：技術力、文化力和藝術力。他認為：從技術力角度來說,對專業技術的追求，是如何提供一個物有所值的產品；從藝術力角度來說,更多的是一個外在的美,它不是功能性追求,而是對外在時尚性追求；從文化力角度來說,服裝背后詮釋的內涵，就是對消費者需求的滿足。品牌的力量就是消費者的認可和支持。
隨著消費者需求的變化，美特斯邦威的運營也在不斷發生變化。過去美特斯邦威的運營模式是全運會的模式，而非奧運會的模式。美特斯邦威原來的系統非常成功，定位是16-25歲年輕活力的時尚大眾，這也是美特斯邦威能走到今天的關鍵。周成建總裁指出：下一步，美特斯邦威會做的更加系統，更加全面透徹。放大消費群，滿足不同層級、不同年齡階段的消費者需求，是我們要時刻思考的問題。
在激烈的市場競爭下，美邦也在不斷的構建強大的團隊，國外的團隊的加入，系統的管理模式引進，周總認為，只要一個企業如果有意識的去推動企業的轉型和改變，就會從讓企業更有競爭力。美特斯邦威的競爭力在不斷上升。讓消費者成為美特斯邦威的向導，美特斯邦威成為消費者的可信賴品牌。 |
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