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樓梯廠家預(yù)警控制指標體系構(gòu)建原則

樓梯廠家預(yù)警控制指標體系構(gòu)建原則_霸州市吉美鋼木樓梯廠_樓梯廠家預(yù)警控制指標體系構(gòu)建原則

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公　司：霸州市吉美鋼木樓梯廠

發(fā)布時間：2014年05月19日

有效期：2014年11月15日

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周彥山先生 (廠長)

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公司主頁：	http://jimeilouti.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

來源：樓梯廠家http://www.jimeilouti.com 點擊：18次發(fā)布時間：2014-5-13
隨著計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，樓梯廠家成為自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的經(jīng)濟主體，成為參與市場競爭的主體。
這要求樓梯廠家必須建立一套適應(yīng)市場需要的運營機制，使樓梯廠家能及時了解有關(guān)信息，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷滿足市場需要，增強自身競爭能力。
樓梯廠家生產(chǎn)經(jīng)營狀況評價及預(yù)警控制系統(tǒng)就是通過企業(yè)經(jīng)濟運行狀況進行連續(xù)的測定、監(jiān)視和預(yù)先報警，顯示樓梯廠家當(dāng)前經(jīng)濟運行是否正常及未來有無潛在危機，以達到預(yù)先報警的目的和監(jiān)控樓梯廠家目的，使樓梯廠家經(jīng)營者和上級主管部門對企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。
1.全面性原則
反映樓梯廠家經(jīng)營狀況好壞不僅要看企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度，還要看廠家的經(jīng)濟效益，今后的發(fā)展?jié)摿Γ患纫紤]近期的，也要考慮遠期的；既要看絕對水平，也要反映相對水平，要全面反映出經(jīng)營狀況。
2.綜合性原則
廠家生產(chǎn)經(jīng)營信息量很大，一個廠家有許許多多統(tǒng)計指標，要從中選擇能綜合反映某一方面運營狀況的主要指標。
3.可比性原則
各指標所反映的統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計口徑要一致；同一指標的內(nèi)容，計算方法、計量單位、價格要一致，且當(dāng)有變化時要及時調(diào)整，使指標具有可比性。
4.可操作性原則
各指標在設(shè)置時應(yīng)盡量采用現(xiàn)有的定量統(tǒng)計指標，以利于統(tǒng)計資料的搜集、整理、匯總和對歷史統(tǒng)計資料的分析。
5.敏感性原則
必須能從某一側(cè)面反映出廠家生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，通過指標值的升降能夠掌握廠家生產(chǎn)經(jīng)營狀況。http://www.jimeilouti.com

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