企業推行5S管理，是指從上述五個方面進行整頓，訓練員工，強化文明的觀念，使得企業中每個場所的環境、每位員工的行為都能符合5S精神的要求。
從當前國內外企業推行5S管理的情況來看，其對改善現場環境、提升作業效率、保障服務品質、營造企業氛圍以及創建良好的企業文化等方面效果是顯著的。
5S已從最初的現場管理的方法發展成為一種企業管理的規范，行為方式和企業文化的一部分。
5S不是一種強制性的或第三方的認證，但實施的效果卻非常明顯。
其一，帶動企業整體氛圍。推行5S前做好5S培訓工作，充分讓員工知其所以然。企業實施5S需要一種人人積極參與，事事符合規則的良好氛圍。這往往也是ISO9000工作的重點及難點。推行5S可以起到上述作用。5S管理咨詢http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html 這是因為，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執行起來難度也不大，有利于調動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業的整體氛圍。
其二，體現效果，增強信心。大家知道，實施ISO9000的效果是長期性的，其效果得以體現需要有一定的潛伏期。而現場管理的效果是立竿見影的。公司在推行ISO9001的過程中最宣導入5S，通過在短期內獲得良好的現場管理效果來增強企業上下的信心。
其三，落實5S精神是提升服務品質的必要途徑。5S倡導從小事做起，做每件事情都要講究，而服務質量正是各項工作質量的總和，如果每位員工都養成做事講究的習慣，公司服務質量自然沒有不好的道理。反之，即使ISO9001的制度再好，沒有好的做事風格作保障，服務質量也不一定能夠得到很大提升。 |
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