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新TPM管理活動(dòng)體系的構(gòu)建

新TPM管理活動(dòng)體系的構(gòu)建_深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司_新TPM管理活動(dòng)體系的構(gòu)建

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公　司：深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

發(fā)布時(shí)間：2014年05月15日

有效期：2014年11月11日

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張先生先生 (總監(jiān))

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詳細(xì)說(shuō)明

構(gòu)建新的TPM活動(dòng)體系。新的TPM活動(dòng)體系包括三個(gè)分科活動(dòng)，定義如下：改善提案活動(dòng)：自主保全活動(dòng)：效益*大化活動(dòng)。新的TPM活動(dòng)體系，包括以下內(nèi)容：

　　(1)新活動(dòng)體系簡(jiǎn)潔高效，可以在較短的時(shí)間內(nèi)取得經(jīng)營(yíng)者期待的效果。從推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，中小企業(yè)半年至一年，大型企業(yè)卜2年就可以取得很明顯的改善成果。

　　(2)新體系的三個(gè)部分既有相對(duì)獨(dú)立的活動(dòng)內(nèi)容，各個(gè)部分可以分期分步實(shí)施，三個(gè)部分之間又有互補(bǔ)、促進(jìn)的關(guān)系，某一方面的有效實(shí)施可以很好地影響和推動(dòng)其他方面的實(shí)施。也可以將幾個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合在一起，齊頭并進(jìn)地推進(jìn)，集中資源有效推動(dòng)三個(gè)方面的活動(dòng)。

　　(3)個(gè)人提案活動(dòng)作為一個(gè)分科進(jìn)行推進(jìn)，可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)員工的廣泛參與，解決了原體系中員工參與不足的問(wèn)題。

　　(4)新TPM活動(dòng)體系還可以改善活動(dòng)與IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)、IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。品質(zhì)方面的課題以及環(huán)境改善方面的課題可以在IS0體系內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)，以免造成活動(dòng)的重復(fù)和資源的浪費(fèi)。TPM咨詢 http://www.chinatpm.net/

　　(5)新TPM活動(dòng)體系中的效率改善活動(dòng)還可以成為企業(yè)方針(目標(biāo))管理的主體內(nèi)容，幫助企業(yè)提高企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)品質(zhì)。總之，這些特點(diǎn)決定了新TPM活動(dòng)可以更好、更快地為企業(yè)服務(wù)。只要有效地推進(jìn)新TPM活動(dòng)，將給企業(yè)增添無(wú)限的活力，并從根本上強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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