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如何加強(qiáng)TPM設(shè)備管理

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公　司：深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司

發(fā)布時(shí)間：2014年05月06日

有效期：2014年11月02日

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張先生先生 (總監(jiān))

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詳細(xì)說明

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充設(shè)備管理知識(shí)，要真正懂得責(zé)任成本核算的內(nèi)容、特點(diǎn)和主題，并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)情況的變化，要努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理的法規(guī)文件，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個(gè)職工都懂得設(shè)備管理的重要性，懂得和了解設(shè)備管理的知識(shí)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，不斷提高認(rèn)識(shí)。只有從指導(dǎo)思想和行動(dòng)上加強(qiáng)設(shè)備管理，掌握成本核算的方法，才能達(dá)到加大設(shè)備管理和核算力度的目的。

　　二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度

　　要切實(shí)完善設(shè)備管理的臺(tái)帳、技術(shù)檔案，充分了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，計(jì)劃修理，確定機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如施工現(xiàn)場(chǎng)的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》等等。按章行事，獎(jiǎng)罰分明，使設(shè)備管理邁上新臺(tái)階，取得*佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、合理配置設(shè)備，明確職責(zé)

　　施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持根據(jù)所擔(dān)負(fù)的工程投資規(guī)模，工程性質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)要求和標(biāo)書規(guī)定，制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工設(shè)備的配置計(jì)劃，使所配置的施工設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、能力與工程任務(wù)和環(huán)境相適應(yīng)，形成與工程量相匹配的機(jī)械化施工能力，防止片面追求施工設(shè)備新、大、多、先進(jìn)的傾向。

　　四、控制成本，降低可變費(fèi)用支出

　　在責(zé)任成本核算中，設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備使用費(fèi)的管理。設(shè)備使用費(fèi)由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用兩部份組成。其中，不變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)等規(guī)定費(fèi)用。可變費(fèi)用包括修理費(fèi)等。

　　五、不斷探索，尋求新的管理模式

　　社會(huì)在發(fā)展，管理要更新，設(shè)備管理必須不斷尋求新的管理模式。

　　文章由華天謀網(wǎng)站(TPM管理 http://www.chinatpm.net/tpm/index.html)整理發(fā)表。華天謀咨詢公司：企業(yè)用得起的咨詢顧問，手把手現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)——5S、IE、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪，承諾效果不如做出效果!!!詳情請(qǐng)咨詢：0755-36628833。

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