物流配送能力和網絡資源是基本藥物采購機構、藥品生產廠家和醫療單位衡量一個藥品流通企業實力的核心因素，所以，流通企業應該在物流建設、配送能力、網絡覆蓋范圍等幾個方面練好內功，加速現代醫藥物流項目的建設，運用先進的物流技術和管理經驗，以提高經營效率、降低運營成本，通過收購或設立區域子公司等辦法，擴大配送網絡的范圍，尤其是基層醫療配送網絡。生產企業為了實現中標品種更快速、更順利地進入臨床使用，更希望與那些擁有醫療網絡優勢的經營企業合作，所以，擁有基層醫療配送網絡的藥品經營企業，更容易得到生產廠家中標品種的配送委托。
基本藥物集中采購需要更多有實力、有規模的企業開展藥品配送。如果社會型的第三方物流通過自身業務增項、設施建設，或者對醫藥經營企業實施兼并重組，完全可以進入藥品配送領域。而目前的藥品流通企業與社會型物流相比具有專業優勢，所以更應該好好地探索醫藥第三方物流之路。當前醫藥流通業大都采取的是商業經營式物流，即需要從生產廠家買進藥品，然后再通過銷售渠道賣出去，形成資金流、信息流和物流的結合，企業成本與風險較大。如果能夠通過整合企業空余的物流資源，將基本藥物配送定位為儲運業務，以第三方物流方式為生產廠家提供藥品保存和配送服務，企業的經營成本將會大幅降低，也不必再承擔支付上游采購貨款、催收下游銷售應收貨款的風險。筆者認為，未來的醫藥流通業可以通過自營與承接物流相結合，開創商業經營和物流配送兩大混業經營模式。
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