不少失敗的加盟經驗表明，很多銀飾加盟商每每簽定合約后，就認為萬事大吉了，自認為自己交了加盟費保證金，品牌總部就成了自己的靠山，店鋪經營的好壞全都押在品牌總部，加盟品牌銀飾店雖然在經營與品牌運作上有一定有優勢，但是作為店鋪的經營者，自己才是能決定店鋪經營好壞的關鍵。一般而言，加盟商有三種常見不正確的心態，如果你是品牌銀飾加盟商，看看自己是否也中著了？
盟主總是在賺我的錢
一些加盟商在營建單店的過程中，對于盟主推薦的原料、設備、軟件系統等總是抱著高度的“警惕”心理，認為盟主“肯定”在這些給加盟商的東西上面，賺了加盟商不少的錢，認為盟主是借“配送”之名行一些物品的強制推銷之實。
事實上，確實有些盟主，但主要是那些假的、不合格的、不規范的盟主是用“配送”之名大賺加盟商的錢。但是，按照規范的特許經營體系的游戲規則而言，如果盟主配送給加盟商的這些東西價錢在質量相同的情況下低于加盟商自己去市場單獨購買的價錢，那么，加盟商就應積極地接受這些配送，而不應在“警惕”之下的“拒絕”心態。由于規模采購的優勢、由于多年經營而產生的戰略供應商、由于在采購流程上的更專業等原因，規范的盟主所提供的配送或統一化的東西往往在質量和價錢上都比加盟商自己單獨采購要好得多。
我就是老板，我說了算
這種心態的典型外在表現就是不“遵循”，對總部的建議不置可否，自認為自己在商業上有獨到的想法，自認為加盟就是掛個牌子，只要牌子一掛，單店一開業，剩下的就是加盟商自己當家作主了。為什么？加盟商會這么認為：這個店是我投資的，我是當然的老板啊!
這是非常錯誤的心態。加盟商要記住，“加盟商”這種職業既不是特許人雇傭的一個員工，也不是一個獨立的老板，加盟商的職業特征介于這兩者之間。他必須在盟主的指導之下按照盟主的既定規則進行加盟生意的運作。因此，自主性、創新性過分強的人不適合做加盟商，而更適合自己采用非加盟的方式獨立創業。
因為盟主自己摸索了十幾年，遇到過無數的問題，所以其現在的解決方案看起來可能很簡單，但那卻都可能是用巨大的代價換得的寶貴經驗。作為加盟商的話，既然加盟了，既然盟主愿意把他的這些寶貴經驗、知識和技術教給加盟商，那么，加盟商如果再固執地堅持己見，放著盟主給的寶貝不去用，而要自己再去從零開始地摸索和積累商業經驗的話，加盟式創業還有什么意義和必要呢？這實在是既不利人，又不利己的不明智之舉。 |
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