課程對象:企事業(yè)單位高層,包括總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等。
課程特點:實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
課程收益:
1. 掌握矩陣式管理模式的運作流程
2. 認識矩陣式管理模式的優(yōu)點
3. 掌握如何有效實施和發(fā)揮矩陣式管理模式的優(yōu)勢
4. 掌握如何利用矩陣式管理模式提高企業(yè)核心競爭力
課程時間:1天(6小時/天)
課程大綱:
*一章 現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題和瓶頸
第二章 矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)
第三章 越來越多的公司實施矩陣式管理模式
研討:我們適合實施矩陣式管理模式嗎?
第四章 矩陣式管理的運作流程
研討:如何建立成功的矩陣式管理模式和流程?
第五章 矩陣式管理的優(yōu)點和缺點
案例分析與研討:矩陣式管理模式如何在我們公司實施,才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢?
第六章 高效實施矩陣式管理所需的條件
研討:如何有效系統(tǒng)發(fā)揮矩陣式管理的優(yōu)勢?
第七章 某公司如何實施矩陣式管理變革
研討:為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地,并產(chǎn)生了很好的效果?
第八章 矩陣式管理中的考核與激勵
案例分析與研討:為什么某公司的員工積極性如此高?
第九章 矩陣式管理變革的注意事項
案例分析與研討:如何實施矩陣式管理變革?
第十章 總結(jié)與交流 |
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