如何成為一名有效的影樓管理者？必須擁有哪些知識和能力，才能成為所在組織中實現(xiàn)有效、成功的管理？這是很多各類組織的管理者希望得到回答的問題。“管理才能是一種天賦”的說法在這里是不成立的，因為每一個普通人都可以成為有效的成功的管理者——海奇影樓會員管理系統(tǒng)幫助管理者實現(xiàn)有效管理，讓管理更簡單，其實管理并不是一件神秘的事情。
讓我們看看做好有效會員管理影樓到底有哪些吧？雖然有很多的會員管理者正在實踐或者學(xué)習(xí)一些原則，但是也可以通過會員管理軟件達到梳理的目的。
注重成果：把精力和注意力放在“行得通”的事情上，兒童影樓管理是一種追求或取得成果的職業(yè)，在管理中起決定作用的只有成果。預(yù)約開單、拍照、選片、取件，規(guī)劃的流程服務(wù)，讓操作者操作起來得心應(yīng)手。
檢驗管理的試金石：是否達到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。在會員管理系統(tǒng)中，通過分析決策功能，隨時了解業(yè)務(wù)員的業(yè)績情況，門店的銷售情況等等。
管理者之所以成為管理者，不是因為他們身居高位、收入頗豐或享有特權(quán)，而是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為已任，至于他們的職位是什么，從事哪個影樓行業(yè)，這無關(guān)緊要。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)該從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)該著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。是看重職位還是看重貢獻？不但能夠判斷出一個人是否是真正的管理者，還可以知道他對“管理”的理解程度的深淺。
許多管理者和管理著作似乎熱衷于尋找所謂的什么“秘密”，其實這是一種冒險的行為。倘若真的有什么秘方，那專注要點應(yīng)該首當(dāng)其沖。在管理中，精力分散、日理萬機往往被視為一種有干勁和有效率的表現(xiàn)，但從反方面說明，具備專注要點的能力、技巧和紀(jì)律性，就是效率很高的黃型表現(xiàn)。專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。
“利用優(yōu)點”是指利用“現(xiàn)有”的優(yōu)點，而不是那些需要重機關(guān)報建立開發(fā)的優(yōu)點，關(guān)鍵在于利用，而不是去克服什么“弱點”。但現(xiàn)實中的很多管理者總是致力于與之相反的方面：一方面致力于開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點；另一方面是忙于克服弱點，而不是發(fā)揮優(yōu)點。如果是這樣，即使管理方面很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
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