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公　司： 東莞市谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司
發(fā)布時(shí)間：2015年01月28日
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*一天 9:00--10:00 一、豐田標(biāo)桿參觀看什么？
1. 體驗(yàn)豐田員工訓(xùn)練道場的魅力
2. 感受豐田標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的威力
3. 目睹豐田內(nèi)部配餐物流是如何實(shí)現(xiàn)無縫連接的
4. 如何做到一眼看透現(xiàn)場---豐田安東看板的穿透力
5. 輔助自動(dòng)化設(shè)備盡顯豐田全員參與智慧創(chuàng)新力
6. 豐田目視化管理凸顯人機(jī)關(guān)系和諧
7. 精益現(xiàn)場管理的核心基礎(chǔ)—現(xiàn)場5S
10:30—12:00 二、廣汽豐田參觀和心得交流
12:00—13:30 午餐時(shí)間
13:30--17:00 三、精益生產(chǎn)管理起源、企業(yè)為什么進(jìn)行精益變革
1. 豐田的起源（視頻展示）
2. 豐田是如何從一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)成長為世界一流企業(yè)的：豐田
運(yùn)營利潤剖析
3. 精益生產(chǎn)及精益管理發(fā)展的背景及成長經(jīng)歷
17:30--18:30 晚餐時(shí)間
18:30--22:00 四、企業(yè)如何成功推行精益管理變革
1. 中國中小企業(yè)管理短板：執(zhí)行力弱、產(chǎn)品交期及質(zhì)量之痛
2. 精益管理變革系統(tǒng)圖
3. 精益變革的核心：精益管理執(zhí)行力
4. 兩個(gè)現(xiàn)場都一樣重要：生產(chǎn)現(xiàn)場和管理現(xiàn)場
5. 精益變革不可或缺的環(huán)節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃可控追蹤檢討
第二天
第二天 9:00--12:00 6. 精益質(zhì)量管理基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
7. 精益TQM：解決產(chǎn)品質(zhì)量的絕妙武器
8. 成功案例分享
五、企業(yè)精益管理變革之突破和升級(jí)
1. 持續(xù)改善和創(chuàng)新是利器
2. 精益改善的起點(diǎn)：成本、效率、質(zhì)量
3. 精益改善三階段：
a) 源于問題管理引導(dǎo)改善（方法及案例講解）
b) 標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上挑戰(zhàn)改善（方法及案例講解）
c) 小組計(jì)劃改善（方法及案例講解）
12:00—13:30 午餐時(shí)間
13:30--17:00 六、精益管理變革計(jì)劃的制定和發(fā)表
1. 企業(yè)如何制定切實(shí)可行的精益管理變革計(jì)劃
2. 輔導(dǎo)每個(gè)學(xué)員制定切合自己企業(yè)的精益管理變革計(jì)劃
3. 精益管理計(jì)劃發(fā)表
4. 優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀學(xué)習(xí)個(gè)人及優(yōu)秀精益管理變革計(jì)劃獲得者頒獎(jiǎng)
5. 學(xué)習(xí)心得分享


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