1、技術準備
（1）圖紙會審：深化圖紙設計，如集甲方、設計、施工三方會審，提出設計、施工質詢，發會議紀要，作為工程施工和結算依據；
（2）施工組織設計的編制和審批；
（3）技術交底：對施工人員布置施工方案與技術交底。
2、現場準備
（1）勘察現場，并作好記錄，有問題馬上匯報，以便緊急磋商對策；
（2）與甲方確認進場需要的施工場地和要完成的工作面，以便甲方提早做好準備。在適當位置設一處工地臨時辦公室和臨時材料倉庫，并設夜間值班處；
（3）與甲方落實施工現場水電的供應及接駁點、運輸通道等施工條件；
（4）劃定施工現場，施工人員嚴格在現場內施工；嚴禁非施工人員進入，確保質量與安全。
3、生產準備
（1）要取得建設單位配合及時辦理施工許可證等手續。
（2）根據施工總平面布置，搭設臨時設施和工人臨時宿舍。并布置施工機具和材料的堆放場地。
（3）按照經審核批準的臨電、臨水布置圖，建立臨時供電、供水系統，系統敷設完畢后應依手續辦理驗收并備案待查。
（4）進行施工材料、機具、勞動力的組織就位工作。開工前制定材料進場計劃，特殊材料和設計指定的材料盡早落實貨源，及時組織進場，并提前進行原材料檢驗工作和砼及砂漿的試配。模板支頂供應量要充足，以滿足施工進度要求。
（5）組織人員進行安全生產教育和技術交底，各部門制定工作計劃和作業細則，保證開工前所有準備工作一切準備就緒。
4、物質人力資源的準備
（1）向甲方提供材料樣板,產地證明及合格證，經甲方確認作為施工依據；
（2）做好材料的生產計劃，爭取提前進場；
（3）落實機械機具的供應；
（4）調配施工力量，組織勞動力入場，進行入場教育，明確目標任務。 |
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