5S管理首先不是“技術性問題”，而是“態度性問題”，也就是說推行不好，首先反思工作態度問題，其次才應該檢討工作能力問題。
誤區二：
各級管理者對5S管理理解不深，甚至很膚淺。5S管理看似簡單，但卻包含了企業管理的各個層面：
從現場工作環境到物料及人事管理，從工藝改善到品質管理及產值效益，從工作行為到員工態度及企業形象，等等。
很多管理者覺得5S管理僅僅是打掃衛生，僅僅是生產現場的劃線標識，沒有意識到5S成功的實施可以明顯提升企業產品的品質、降低成本，保證及時交貨等等企業綜合素質。
誤區三：
對5S管理的推行缺乏有效的組織和適當的工具。在推行時一定要建立起5S推行小組之類的專門推行組織，提出目標、落實責任、分析檢討、考核獎罰！
【要記住：一個良好習慣的養成，開始是需要制度保證的！】同時，在推行中要用好各類推行工具，比如“紅牌作戰”、“目視管理”、“顏色管理”等，能有效使用這些工具，可以起到事半而功倍的效果。
誤區四：
5S推行步驟不對：很多企業不根據自己的實際，好高騖遠，結果卻欲速則不達，在企業推行之始，一定會引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合，
因為推行5S管理意味著要改變他們一些不良習慣，而改變習慣一定會給他們帶來一定甚至是很大程度的不適應，所以一定要循序漸進，同時加強正面培訓教育。
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