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公 司: 深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
發(fā)布時(shí)間:2014年04月16日
有 效 期:2014年10月13日
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詳細(xì)說(shuō)明

    5S管理首先不是“技術(shù)性問(wèn)題”,而是“態(tài)度性問(wèn)題”,也就是說(shuō)推行不好,首先反思工作態(tài)度問(wèn)題,其次才應(yīng)該檢討工作能力問(wèn)題。

誤區(qū)二:

各級(jí)管理者對(duì)5S管理理解不深,甚至很膚淺。5S管理看似簡(jiǎn)單,但卻包含了企業(yè)管理的各個(gè)層面:



從現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境到物料及人事管理,從工藝改善到品質(zhì)管理及產(chǎn)值效益,從工作行為到員工態(tài)度及企業(yè)形象,等等。

很多管理者覺(jué)得5S管理僅僅是打掃衛(wèi)生,僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的劃線標(biāo)識(shí),沒(méi)有意識(shí)到5S成功的實(shí)施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本,保證及時(shí)交貨等等企業(yè)綜合素質(zhì)。

誤區(qū)三:

對(duì)5S管理的推行缺乏有效的組織和適當(dāng)?shù)墓ぞ。在推行時(shí)一定要建立起5S推行小組之類(lèi)的專(zhuān)門(mén)推行組織,提出目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、分析檢討、考核獎(jiǎng)罰!

【要記住:一個(gè)良好習(xí)慣的養(yǎng)成,開(kāi)始是需要制度保證的!】同時(shí),在推行中要用好各類(lèi)推行工具,比如“紅牌作戰(zhàn)”、“目視管理”、“顏色管理”等,能有效使用這些工具,可以起到事半而功倍的效果。

誤區(qū)四:

5S推行步驟不對(duì):很多企業(yè)不根據(jù)自己的實(shí)際,好高騖遠(yuǎn),結(jié)果卻欲速則不達(dá),在企業(yè)推行之始,一定會(huì)引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合,

因?yàn)橥菩?S管理意味著要改變他們一些不良習(xí)慣,而改變習(xí)慣一定會(huì)給他們帶來(lái)一定甚至是很大程度的不適應(yīng),所以一定要循序漸進(jìn),同時(shí)加強(qiáng)正面培訓(xùn)教育。

華天謀致力于,提供包含5S/6S管理、TPM管理、TPM咨詢(xún)、精益生產(chǎn)及精益管理,精益供應(yīng)鏈管理,精益績(jī)效管理的企業(yè)診斷、培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)等,歡迎來(lái)電咨詢(xún),電話:0755-36628833。5S管理http://www.chinatpm.net/


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