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5S管理咨詢(xún)

5S管理咨詢(xún)_深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司_5S管理咨詢(xún)

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公　司：深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

發(fā)布時(shí)間：2014年04月16日

有效期：2014年10月13日

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張先生先生 (總監(jiān))

聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說(shuō)是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-36628833 傳　　真： 0755-82521077 手　　機(jī)： 13802286815 地　　址：中國(guó)廣東深圳市深圳市福田區(qū)深南大道6017號(hào)都市陽(yáng)光名苑2座20 C 郵　　編： 518040
公司主頁(yè)：	http://mmm0109.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說(shuō)明

5S管理首先不是“技術(shù)性問(wèn)題”，而是“態(tài)度性問(wèn)題”，也就是說(shuō)推行不好，首先反思工作態(tài)度問(wèn)題，其次才應(yīng)該檢討工作能力問(wèn)題。

誤區(qū)二：

各級(jí)管理者對(duì)5S管理理解不深，甚至很膚淺。5S管理看似簡(jiǎn)單，但卻包含了企業(yè)管理的各個(gè)層面：

從現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境到物料及人事管理，從工藝改善到品質(zhì)管理及產(chǎn)值效益，從工作行為到員工態(tài)度及企業(yè)形象，等等。

很多管理者覺(jué)得5S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的劃線標(biāo)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到5S成功的實(shí)施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本，保證及時(shí)交貨等等企業(yè)綜合素質(zhì)。

誤區(qū)三：

對(duì)5S管理的推行缺乏有效的組織和適當(dāng)?shù)墓ぞ�。在推行時(shí)一定要建立起5S推行小組之類(lèi)的專(zhuān)門(mén)推行組織，提出目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、分析檢討、考核獎(jiǎng)罰！

【要記住：一個(gè)良好習(xí)慣的養(yǎng)成，開(kāi)始是需要制度保證的！】同時(shí)，在推行中要用好各類(lèi)推行工具，比如“紅牌作戰(zhàn)”、“目視管理”、“顏色管理”等，能有效使用這些工具，可以起到事半而功倍的效果。

誤區(qū)四：

5S推行步驟不對(duì)：很多企業(yè)不根據(jù)自己的實(shí)際，好高騖遠(yuǎn)，結(jié)果卻欲速則不達(dá)，在企業(yè)推行之始，一定會(huì)引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合，

因?yàn)橥菩?S管理意味著要改變他們一些不良習(xí)慣，而改變習(xí)慣一定會(huì)給他們帶來(lái)一定甚至是很大程度的不適應(yīng)，所以一定要循序漸進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)正面培訓(xùn)教育。

華天謀致力于，提供包含5S/6S管理、TPM管理、TPM咨詢(xún)、精益生產(chǎn)及精益管理，精益供應(yīng)鏈管理，精益績(jī)效管理的企業(yè)診斷、培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)等，歡迎來(lái)電咨詢(xún)，電話：0755-36628833。5S管理http://www.chinatpm.net/

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