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5S管理咨詢

5S管理咨詢_深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司_5S管理咨詢

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公　司：深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司

發(fā)布時間：2014年04月16日

有效期：2014年10月13日

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張先生先生 (總監(jiān))

聯(lián)系時，請說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-36628833 傳　　真： 0755-82521077 手　　機： 13802286815 地　　址：中國廣東深圳市深圳市福田區(qū)深南大道6017號都市陽光名苑2座20 C 郵　　編： 518040
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詳細說明

5S管理首先不是“技術(shù)性問題”，而是“態(tài)度性問題”，也就是說推行不好，首先反思工作態(tài)度問題，其次才應(yīng)該檢討工作能力問題。

誤區(qū)二：

各級管理者對5S管理理解不深，甚至很膚淺。5S管理看似簡單，但卻包含了企業(yè)管理的各個層面：

從現(xiàn)場工作環(huán)境到物料及人事管理，從工藝改善到品質(zhì)管理及產(chǎn)值效益，從工作行為到員工態(tài)度及企業(yè)形象，等等。

很多管理者覺得5S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的劃線標識，沒有意識到5S成功的實施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本，保證及時交貨等等企業(yè)綜合素質(zhì)。

誤區(qū)三：

對5S管理的推行缺乏有效的組織和適當?shù)墓ぞ摺Ｔ谕菩袝r一定要建立起5S推行小組之類的專門推行組織，提出目標、落實責任、分析檢討、考核獎罰！

【要記住：一個良好習(xí)慣的養(yǎng)成，開始是需要制度保證的！】同時，在推行中要用好各類推行工具，比如“紅牌作戰(zhàn)”、“目視管理”、“顏色管理”等，能有效使用這些工具，可以起到事半而功倍的效果。

誤區(qū)四：

5S推行步驟不對：很多企業(yè)不根據(jù)自己的實際，好高騖遠，結(jié)果卻欲速則不達，在企業(yè)推行之始，一定會引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合，

因為推行5S管理意味著要改變他們一些不良習(xí)慣，而改變習(xí)慣一定會給他們帶來一定甚至是很大程度的不適應(yīng)，所以一定要循序漸進，同時加強正面培訓(xùn)教育。

華天謀致力于，提供包含5S/6S管理、TPM管理、TPM咨詢、精益生產(chǎn)及精益管理，精益供應(yīng)鏈管理，精益績效管理的企業(yè)診斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)等，歡迎來電咨詢，電話：0755-36628833。5S管理http://www.chinatpm.net/

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