今天在新浪科技上看到一篇文章,題目是《攜程泄密事件探因:核心IT人員僅六、七名》,從題目上看,似乎是在安置攜程網(wǎng)出錯是因為人員太少。看完后,作為一名網(wǎng)站建設(shè)人員,筆者不禁想問:網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員是不是越多越好呢?
許多人都有這種觀點,就是公司人員越多就越有實力,服務(wù)的項目也越讓人放心,這顯然是一種不科學(xué)的觀點。就拿網(wǎng)絡(luò)公司來說,公司的人員數(shù)量是由公司業(yè)務(wù)決定的,而一個項目并不是參與的人數(shù)越多越好,因為每個人的看法和觀點都不一樣。就拿設(shè)計師來說,各有各的審美觀,各有各的設(shè)計風(fēng)格,而一個網(wǎng)站策劃定位好后,是不應(yīng)該有各種不同的風(fēng)格因素存在的,否則有可能做出的網(wǎng)站協(xié)調(diào)性差,不倫不類。
當(dāng)然,人數(shù)太少也不好,*好是分工合作,例如設(shè)計師負(fù)責(zé)頁面視覺設(shè)計,程序員負(fù)責(zé)程序開發(fā),各司其職,共同參與。當(dāng)然,如果一個人在設(shè)計上和程序上都很牛逼,那么交給一個人來做反而是一種很不錯的選擇,可以避免工作中的各種分歧。前面講的文章里有這么一段:開發(fā)為了滿足業(yè)務(wù)可能會疏忽了安全線。而安全部門可能會要求開發(fā)人員執(zhí)行一些安全標(biāo)準(zhǔn),但當(dāng)執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)的時候又可能會影響開發(fā)進(jìn)度。“它們是兩個互相補充的部門,如果相互之間能配合好的話就不會出現(xiàn)攜程事件了。”
對于專門建設(shè)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)公司而言,項目并不是所有人都參與的,而是其中的一部分人。如果兩個人能將這個項目做得很好,何必要四個甚至十個人參與進(jìn)來呢?太多的人參與,僅溝通就需要花費很多時間才能達(dá)成共識,由于看法雜亂,*終往往不得其果。那天網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員應(yīng)該是由業(yè)務(wù)量決定的,業(yè)務(wù)量多才需要更多的技術(shù)人員。好多人獨自做的網(wǎng)站比團隊做的網(wǎng)站更優(yōu)秀。人數(shù)在很大程度上只是在說明公司的業(yè)務(wù)量而已。 |
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