今天在新浪科技上看到一篇文章，題目是《攜程泄密事件探因：核心IT人員僅六、七名》，從題目上看，似乎是在安置攜程網(wǎng)出錯是因為人員太少。看完后，作為一名網(wǎng)站建設(shè)人員，筆者不禁想問：網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員是不是越多越好呢？
許多人都有這種觀點，就是公司人員越多就越有實力，服務(wù)的項目也越讓人放心，這顯然是一種不科學(xué)的觀點。就拿網(wǎng)絡(luò)公司來說，公司的人員數(shù)量是由公司業(yè)務(wù)決定的，而一個項目并不是參與的人數(shù)越多越好，因為每個人的看法和觀點都不一樣。就拿設(shè)計師來說，各有各的審美觀，各有各的設(shè)計風(fēng)格，而一個網(wǎng)站策劃定位好后，是不應(yīng)該有各種不同的風(fēng)格因素存在的，否則有可能做出的網(wǎng)站協(xié)調(diào)性差，不倫不類。
當(dāng)然，人數(shù)太少也不好，*好是分工合作，例如設(shè)計師負(fù)責(zé)頁面視覺設(shè)計，程序員負(fù)責(zé)程序開發(fā)，各司其職，共同參與。當(dāng)然，如果一個人在設(shè)計上和程序上都很牛逼，那么交給一個人來做反而是一種很不錯的選擇，可以避免工作中的各種分歧。前面講的文章里有這么一段：開發(fā)為了滿足業(yè)務(wù)可能會疏忽了安全線。而安全部門可能會要求開發(fā)人員執(zhí)行一些安全標(biāo)準(zhǔn)，但當(dāng)執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)的時候又可能會影響開發(fā)進(jìn)度。“它們是兩個互相補充的部門，如果相互之間能配合好的話就不會出現(xiàn)攜程事件了。”
對于專門建設(shè)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)公司而言，項目并不是所有人都參與的，而是其中的一部分人。如果兩個人能將這個項目做得很好，何必要四個甚至十個人參與進(jìn)來呢？太多的人參與，僅溝通就需要花費很多時間才能達(dá)成共識，由于看法雜亂，*終往往不得其果。那天網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員應(yīng)該是由業(yè)務(wù)量決定的，業(yè)務(wù)量多才需要更多的技術(shù)人員。好多人獨自做的網(wǎng)站比團隊做的網(wǎng)站更優(yōu)秀。人數(shù)在很大程度上只是在說明公司的業(yè)務(wù)量而已。 |
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