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供應(yīng)江西贛州5S|6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)+5S|6S項(xiàng)目管理咨詢

供應(yīng)江西贛州5S|6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)+5S|6S項(xiàng)目管理咨詢_贛州宏儒企業(yè)管理咨詢有限公司_供應(yīng)江西贛州5S|6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)+5S|6S項(xiàng)目管理咨詢

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公　司：贛州宏儒企業(yè)管理咨詢有限公司

發(fā)布時間：2019年03月13日

有效期：2019年09月12日

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李春玉先生 (項(xiàng)目經(jīng)理)

聯(lián)系時，請說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0797-8409678 傳　　真： 0797-8409879 手　　機(jī)： 18970771486 地　　址：中國江西贛州市章江南大道麗水華庭1棟2單元郵　　編： 341000
公司主頁：	http://ganzhouhr9000.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說明

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S|6S現(xiàn)場管理，引進(jìn)國內(nèi)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家，講解企業(yè)精益管理如何系統(tǒng)地實(shí)施、全面地運(yùn)用管理推進(jìn)的方法及正確靈活地使用核心的管理工具。通過大量案例與練習(xí)讓學(xué)習(xí)者體驗(yàn)管理推進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)過程。幫助為中國制造業(yè)盡快走出危機(jī)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。培訓(xùn)老師曾成功培訓(xùn)輔導(dǎo)康佳、中航油江西分公司等企業(yè)，得到客戶一致好評！
培訓(xùn)及管理收益
　　1. 提高對現(xiàn)場管理的重視程度，全面深入地了解現(xiàn)場管理的利器——5S|6S管理活動；
　　2. 掌握骨干系統(tǒng)掌握5S|6S推進(jìn)的步驟、要領(lǐng)、技巧以及推進(jìn)所必需的工具與方法；
　　3. 分享諸多企業(yè)推進(jìn)5S|6S管理的圖片和案例，分享面對困難與問題的解決方案；
　　4. 提高基層管理者策劃、協(xié)調(diào)、溝通以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；
　　5. 您將觀摩到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)例。
　　6. 交流推進(jìn)現(xiàn)場5S|6S及目視化管理的心得與體會。
　　7. 通過咨詢師指導(dǎo)，您將掌握如何建立有效的機(jī)制和制度來確保好的方法能在企業(yè)有效開展、落到實(shí)處，為夯實(shí)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)班組管理、提升現(xiàn)場管理水平帶來幫助。
　5S|6S項(xiàng)目大綱內(nèi)容：
　　*一部分：5S|6S推行的目的與意義
　　第二部分、5S|6S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識
　　第三部分、5S|6S推行步驟詳解
　　第四部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
　　第五部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
　　第六部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
　　第八部分：安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
　　第九部分：素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
　第十部分：如何建立有效的5S|6S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
　　第十一部分、5S|6S目視管理概述和現(xiàn)場實(shí)施5S|6S目視管理的要求
　　第十二部分、現(xiàn)場的5S|6S目視管理運(yùn)用
　　第十三部分：5S|6S與主管日常管理疑難問題處理實(shí)務(wù)
　

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