馬明哲解讀平安社交金融：地面飛上天有兩抓手
“企業(yè)要脫穎而出，要有領(lǐng)先市場一步的自我革命、自我顛覆的魄力和勇氣。沒有一場變革是在風平浪靜中完成的。”中國平安(37.75, 0.25, 0.67%)董事長馬明哲在平安2013年報上如是描述。
有趣的是，馬明哲在董事長致辭一欄中放了唯一一張大圖，便是眾安保險啟動儀式上“三馬論戰(zhàn)”的圖片。畫面中話筒緊握在馬明哲的手上。這是否寓意著，在與兩位同一量級對手的互聯(lián)網(wǎng)金融競逐中，馬明哲意圖緊緊地把主導(dǎo)權(quán)攥在手中？
“我們是從地面往天上飛，他們(互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))是從空中往地上降。支付寶和財付通的成功依靠的分別是淘寶商城與微信平臺。”3月14日，馬明哲在平安業(yè)績發(fā)布會上如是稱。“但當然，在健康端布局上，平安較他們(阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))更具優(yōu)勢。”
“平安依靠的抓手有二：一是龐大的客戶量，包括8000萬壽險客戶、2500萬車險客戶、近2000萬信用卡客戶以及近5000萬的年金客戶；二是改變過去金融機構(gòu)‘圍繞金融做金融’的理念，轉(zhuǎn)變?yōu)椤谏钪星度虢鹑凇！彼寡浴?
2014年1月份的內(nèi)部溝通會上，這位平安集團的掌舵人曾著重提到一點，“資產(chǎn)”與“健康”是支撐平安做社交金融的兩大支柱。
“健康管理”緣何被馬明哲置于如此重要的地位？
事實上，平安集團的觸角已經(jīng)潛入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的多方面，從體檢機構(gòu)到高端醫(yī)療診所的合作，乃至民營醫(yī)院的投資，甚至是公立醫(yī)院的轉(zhuǎn)制重組。盡管數(shù)次與醫(yī)療結(jié)構(gòu)的結(jié)緣終以折戟沉沙告終，但馬明哲一直并停下布局健康醫(yī)療領(lǐng)域的步伐，只因他一直將健康產(chǎn)業(yè)視作*賺錢的行業(yè)之一。
“資產(chǎn)與健康，這兩個行業(yè)的盈利性*高，發(fā)展*可持續(xù)，但亦是信息對稱度*低、門檻*高的兩個行業(yè)，這正是平安把資產(chǎn)端與健康端視作兩大轉(zhuǎn)型支柱的原因所在。”馬明哲在發(fā)布會上如是回應(yīng)21世紀經(jīng)濟報道記者的提問。
據(jù)了解，為了能將金融服務(wù)嵌入生活各個環(huán)節(jié)，目前平安已有醫(yī)健通、萬里通、一賬通、天下通和壹錢包等五大門戶，未來仍會針對不同生活場景新增設(shè)不同分類的垂直門戶。
此外，據(jù)平安集團首席運營官陳心穎透露，未來“醫(yī)食住行玩”以及新增門戶的設(shè)立，“既可以是自建門戶，也不排除以合作伙伴或收購方式來籌建門戶。”
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