杭州注冊公司——注冊指南
1、您的產品供應與市場需求進行比較。如果你有很多坐在倉庫的物品，那么你就需要考慮的減員生產或提高你的營銷預算，以幫助銷售更多的產品。看看在你的行業的其他公司工作，看看他們都同時患有低價銷售。
2、檢查你的員工，如果你有太多的員工保留或不夠。在各部門的工作人員的*佳數量取決于許多變量和預算，所以一定要得到各部門經理的意見，然后再考慮雇用或解雇工人。
3、尋求在生產過程中的低效率。例如，如果你正在做的化學品或食品，看它是否有可能從批量生產到穩定狀態的過程，全天候的項目。像這樣的大調整，需要時間和金錢來實現，你必須評估不斷變化的好處，看它是否是在財務上是可行的。
4、查看您的客戶服務部門，如果你失去客戶因服務質量差。檢查，看看如何可以提高貴公司的聲譽，以提高消費者和投資者的信心。
5、提高維修的設施，以減少設備的維修和更換的成本。研究的工作環境是如何影響工人的健康，如果你面對潛在的高損失，由于醫療保險的覆蓋面。檢查你的工作環境的影響看，如果你付出不必要的罰款和激進團體的沖突。
6、探測你的供應鏈，看看你能不能切換到更便宜的原料，改善業務運營。檢查，以確保由組件中的變化，*終產品的質量不會受到影響。
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